好吧，急切地盼望一见聪明而简单的工程师们。立即来到三楼，拜见大名鼎鼎的“主席”王咏刚。在这里工作五年的咏刚属于Google在中国的第一批工程师，在Linda口中，他会写诗、写歌词，是公司北京摄影俱乐部的主席，牛人一个！而他自己的说法是：“之前编程、写书、编辑、摄影、旅行……每年都玩不停，就想找个能拿钱，又能玩的地方。”08和09年那两次名声大噪的Google中国版愚人节项目“人肉搜索”和“谷鸽鸟瞰”，就是由他主导。， 因为玩得聪明且收效出色，让他和公司都觉得尽兴。
“这个地方，常有一些很牛的人突然出现在你身边，你可以跟他一起吃饭，一起玩，自己的状态也会很好。”2006年咏刚第一次去Google美国总部，特想见一下他崇拜的Andrew Morton（“技术上他说了算的那号人物”）。他在公司内部网络的个人日历上给Morton留言：想跟你吃个饭，探讨一些技术问题。“。“现在想想很好笑，我一个新人，有什么技术问题值得他来探讨啊……但他居然就来了，当时我特别吃惊。后来发现，大牛都是这样的！”
“当你有一个基本的想法，全球的每一个人同时在帮你想主意，在之后的某一天，就能把科幻变成现实产品。”08年咏刚在总部第一次看到无人驾驶汽车，看它在美国速度最快的280公路上试驾，只觉得太牛了!“那个项目不是我们做的，但我当时觉得幸福，这就是一家科幻的公司，两个老大带着我们做一些科幻的事，亲眼看见这些科幻实现，感觉太好！”
程曦：“不相干的事”往往有助于工作
必须报告，工程师们竟然跟我探讨了ELLE！时装周是什么？设计师做什么？编辑的作用是？只是，他们放光的眼睛明明白白告诉我，此人正在想着某个与时装相关的项目或“代码”，而根本不是对时尚有任何兴趣。
在充分体味盛名在外的Google饭菜后，有人建议我运用VC（视频会议）和身在上海翻译团队负责用户运营的程曦聊聊“午休时间，GooglerGoogler通常做什么”。顺便提一句，此刻我所在小会议室名叫“春分”（没错，隔壁那间就叫“夏至”），而附近的某台打印机上贴着它自己的名字——王羲之。
拥有三个本科学历、一个硕士学历的程曦有两个梦想，一是关于互联网，一是关于动画片。而因为他的绘画和雕塑才能，他也成为公司里的红人。为Gmail Tips Page设计“孙悟空”形象后，就有同事在电梯里拉着他说：教大家画画吧。通过民意调查后，这项活动得到公司的资助，程曦通常在中午给二三十个GooglerGoogler上课，最近更发展为周末教同事的孩子们画画。不上课的午后，“就出去走走，想想有没有值得探索的其他领域，让更多人happy的事情。”Google鼓励员工拿出20%的时间，做些与本职不相干的事情。“比如绘画，是另一种表达方式，它激发人的想象力。”程曦感觉到，“做些与工作不相干的事，往往是有助于工作的。”
Kelly：不管大老板还是小职员
我问Kelly（Benefit Manager,GreaterManager, Greater China）说：在特别聪明的人群里做人力资源工作，需要不同的技巧吗？她说也许沟通要更直接和明晰，逻辑要求高的工程师们往往是一丝不苟的。而他们的回馈方式常常也在虚拟平面，一个从未见过面的同事，也许在线上对你说过好几次“谢谢”。但更重要的是，在这里每个员工的声音你都要听到，没有大老板和小职员的区别，任何人的创意和需要都能“自下而上”地得到整个公司的支持。
“这里比我以前所见的任何公司都更在意员工，Care people，无论理念上，还是投入上。”组织每年的“带孩子上班日”是Kelly最有成就感的事，去年有75个孩子走进这幢大楼，每个人领到气球、一拉杆箱礼物、一件Google小T恤，当天的饭菜按孩子的口味做，会议室里成为玩具城，孩子们学画画、做寿司、体验爸妈研发的产品……员工的整个家庭都感受到这个公司的呵护，Kelly四岁的儿子说：“我想每天都跟你去上班。”
“我们有最好的医保（给员工全家人）、最好的环境、最好的CAFÉ和Massage……无论技术上还是文化上，确实是最好！”——这一天所见的每个人，聊到酣畅时，都无限热忱地用了“最好”这个词。
