第三是预案关注度问题，很多企业在制定预案时，考虑的更多的是IT系统和数据，忽视了业务问题、组织架构问题、营业场所问题、人员伤亡问题、供应链影响问题等。因此，预案关注点应从IT方面转向业务连续管理阶段。
最后是演练问题，应急预案能否有效执行必须通过演练不断的检验、改进和完善，在这里需要强调的是，大部分企业目前进行的还都是模拟演练，真正进行真实切换演练的企业还是凤毛麟角。这涉及到灾备意识、灾备理念、资金投入等多方面因素，但是实际切换演练一定是将来的方向和我们努力的目标，只有经常进行实际切换演练，才能最大限度的验证预案体系的完整性、适用性以及可操作性，整体提升灾备管理能力和业务连续管理水平。
