近日，摩托罗拉在华发布了包括平板电脑Xoom、最新双网双待手机在内的6款Android智能终端，并推出“摩计算”战略，发力移动计算领域。今后，用户将可随时随地通过摩托罗拉Android智能终端访问各种内容和应用程序。
此前，通过与谷歌Android合作，摩托罗拉迎合了智能手机趋势，成功扭转了不断下滑的业绩颓势，而在完成重组后，摩托罗拉更进一步进军全新市场领域。从上述“摩计算”战略内容可以看出，摩托罗拉正在学习苹果的战略思路，即通过软件和硬件融合的方式为用户提供一体化服务，提升用户消费体验。
但必须看到，虽然摩托罗拉正努力学习与模仿苹果、谷歌，但其企业内部战略前瞻性与执行力尚无法与苹果、谷歌媲美，加之其在发展历史和成功经验中也没有苹果、谷歌的互联网基因，笔者认为，上述“摩计算”战略隐忧显著。
摩托罗拉表示，随着3G全球加速普及、智能终端不断涌现以及移动应用进一步丰富，用户对于移动计算的需求不断升级，用户开始追求更强大的移动计算融合终端与更为智能流畅的移动体验，摩托罗拉全新移动计算概念——“摩计算”应运而生。
上述“摩计算”展露了摩托罗拉在移动计算领域的雄心壮志，但必须看到，当今移动计算产业生态虽然竞争激烈，但已经逐渐形成微软、苹果、谷歌“三足鼎立”的局面，摩托罗拉作为曾经的移动通信巨头，目前却只能跟在巨头身后“亦步亦趋”，其已由战略领导者变为跟随者，而跟随者想“打下一片天地”实现市场突破绝非易事。
事实上，目前3G拓宽了数据通道，智能终端呈爆发式增长，计算和通信领域正加速融合，在硬件计算速度已经高速发展了多年的今天，摩尔定律作用正逐渐减弱。未来移动计算领域的强者必将是通过软件和硬件的融合，为消费者提供跨终端更加丰富多样、人性化应用的企业，而硬件本身的计算性能将不那么重要。这将使得苹果、谷歌等成长于互联网的企业如鱼得水，而摩托罗拉等注重硬件升级的厂商则面临着更多的市场风险。
此外，笔者认为，摩托罗拉过于依赖Android也有一定的风险，Android虽然吻合市场需求，但是程序升级频繁，需要耗费大量人力物力进行程序改写，这在无形中提高了应用开发的门槛，同时谷歌的强势也使得摩托罗拉不断丧失企业发展的主导权。
总之，摩托罗拉虽然仍有主导产业的雄心壮志，但事实上，移动计算以及移动互联的产业主导权早已不在其手中。
