随着3G建设告一段落，电信运营商纷纷收缩投资，提出“精细化运营”的新目标。面对盘踞已久但却日呈饱和之势的运营商市场，传统电信设备商不得不把目光探向窗外——无论从行业、产品和需求的相似度，还是从巨大的市场规模、爆膨的用户需求和丰厚的利润角度，企业网，都没有理由不成为华为、中兴们的下一个着力点。
事实上，电信设备商对企业网市场的布局早已开始，华为甚至在去年就完成了其年初预定的60亿元企业网营收目标，但在2011年以前，多数电信设备商仍停留在对企业网市场的观察、判断与解读阶段。恰逢转入“十二五”开局之年，华为终于做出了果断抉择——不但将企业网作为其四大主攻方向之一，更高调携手神州数码开拓渠道、在中国市场调高20亿元销售目标。
华为“转道”正掀起一系列多米诺效应——不但电信圈内曾经的“友商”个个将加速试水企业网，思科、惠普等传统数通领域的领军者也将重新审视企业网市场的竞争规则和格局走势；而在个人市场正被苹果、黑莓等终端新贵“洗脑”的运营商，如今又在企业市场迎来了新的对手；而放眼望去，形态各异的中小企业林林总总、浩如烟海，又日渐加速了企业网中小厂商市场的细分和整合；凡此种种。
对于后进者而言，企业网无疑意味着一块诱人的蛋糕，但从进入到领先也挑战重重、绝非坦途。如何下好“后电信时代”这盘棋，充满了未知的悬念，也充满了奋斗的乐趣。（赵经纬）
