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腾讯反思成长烦恼 高管:3Q大战促其战略转型
http://www.cww.net.cn 2011年3月4日 08:15 中国新闻网
作 者:王槊
腾讯涉猎广泛的产品线使其久受“垄断”“模仿”的争议。对此,现场讨论的互联网人士有着不同的看法。张书乐认为,与其说腾讯“垄断”,不如说是其逐步形成了资源优势,这也可以视作竞争之后的结果。百度娱乐总监徐财星则认为,腾讯发挥自身的优势形成竞争力无可厚非。他认为腾讯被“打”是其应该享受的一个过程,“你不应该乞求别人不打你,而是别人打你你要挡得住”。他认为,如果一件产品做出来,被腾讯模仿一下就死掉了,那它自己也做不长。比如Facebook有很多模仿者存在,但Facebook还一直活得好好的。
在谈到“创新”这一话题时,程天宇认为,中国的互联网行业在十几年的发展过程中并没有太多值得称道的创新,但在“借鉴”的过程中有一些思路和结合中国特色的事情是需要做的,怎么把别人的东西拿来加进适合自己的特点更重要。QQ作为十几年前就诞生的一个产品,今天是不是该面临开放,开放到什么形态,才是需要真正探讨的话题。 对此,吴宵光表示,只有在价值链的某个环节上有足够优势的时候,才有能力为其他环节创造价值。他认为,在同一个价值链上,竞争不可能是开放的。在这个层面上没有“山寨”“不山寨”之说,看到好的机会就必须跟上,不跟上就要被别人消灭。对于腾讯而言,无论自己创新也好,“借鉴”也好,这个生死线都必须要抓住。他说,腾讯确实在反思到底哪些事不该做的问题。当腾讯的管理能力能够控制住情况的时候,就要自己做,因为腾讯自己的人才要强于很多第三方公司。但是随着整个市场的发展,就会面临“管不过来”的情况,当你管不过来时,这个平台就要开放了。所以开放是动态的,是事物发展过程中不断的调整的过程,“没有绝对的全部垄断,也没有绝对的全部开放”。 [1] [2]
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