“无论有没有‘3Q’大战，到了这个阶段腾讯都必须思考下一步的增长模式”，这是腾讯公司高级副总裁，互联网业务系统总裁吴宵光在近日“诊断腾讯”活动上代表腾讯所发出的声音。
“3Q”大战带来的转型反思
3月3日，腾讯公司在北京举办名为“诊断腾讯”的研讨活动，邀请了多位互联网业内知名人士及多家国内权威媒体。旨在通过座谈会的形式，与腾讯公司总裁办高管一起对腾讯公司在过去一段时间内遭遇的公关危机事件进行总结，并共同探讨未来的发展路径。出席活动的腾讯公司高级副总裁，互联网业务系统总裁吴宵光在谈及此次活动的起因时坦承，去年的“3Q”大战“逼着腾讯不断反思下一步的战略”。他说，在过去的十几年内，腾讯享受着互联网红利，并伴随整个互联网的保障性增长而一起增长。腾讯建立IM平台，不断在IM平台上延伸服务，也是过去其一站式服务的整体思虑。
吴宵光称，过去的十年里，整个互联网的需求从零到有，腾讯主要靠内部能力满足用户的需求，这反映了腾讯公司过去的战略思路。去年的“3Q”大战只是促使其战略转型的导火线，无论有没有“3Q”大战，到了这个阶段腾讯都必须思考下一步的增长模式。吴宵光表示，在未来一段时间里，开放和创新是腾讯必须不断思考的问题。腾讯怎样面对开放和创新，不仅关系到腾讯自身，也对整个互联网行业的发展有着重要的意义。
“没有绝对的垄断，也没有绝对的开放”
