胡怡琳
东方传媒集团有限公司 (下称“SMG”)在近十年里完成了一次庞大的脱胎换骨。
这家总部位于上海的国有传媒集团，2003年，90%以上的收入来自广告；2010年已有超半数收入来自非广告营收——东方购物和百视通新媒体业务。
2011年年初，以IPTV(交互式网络电视)为主要收入来源的百视通业务成功借壳广电信息登陆A股市场，率先在中国广电系统里完成旗下独立板块上市。
“目前百视通主营收的约70%来自IPTV。我们希望能再造就一两个运营业务和IPTV一样持续性稳定、成长性较好、现金能力比较强的支撑业务。”3月11日，SMG总裁黎瑞刚接受本报独家专访时表示。
SMG是一个“精明”的政策战略家——2004年前后，把握准了“允许广电企业面向市场成立公司，剥离经营性资产”的风向标，SMG通过策略性合资，布局了卡通、娱乐、电视购物的重要新兴业务板块，为今天的现金流板块奠定了基础。此后，又在IPTV、互联网电视等领域提早布局，并率先于全国同行拿下运营牌照；2010年初，广电总局对制播分离改革定调为“仅限电视剧和电影部分允许充分市场化竞争”，而SMG已于2009年率先完成了制播(台企)分离东方传媒集团有限公司的挂牌。
这家在中国广电企业中颇具特殊性的传媒公司，如今已围绕主业形成了弹性极大的发展模式。从传统广播、电视、平面媒体到新兴媒体；从传媒行业跨界零售服务、教育内容产业；这几年，更是从内容提供商转身涉足渠道运营，同时也渗透到运营服务领域。其还作为国内首家媒体公司参与国家级文化传媒投资基金——华人文化产业投资基金的发起筹建。一个现代企业集团的雏形已经建立起来。
不过，在黎瑞刚看来，未来的路还很长，上市也绝非终极目标，“新媒体板块上市，实际上是2009年SMG搞制播分离的一个延续。”这一谨慎也意味着，中国广电企业在三网融合背景之下的制播分离才迈开第一步，中国传媒业也仅过了和市场对接的一道坎。
“如何在意识形态保持正确的前提下，又符合《公司法》及上市公司通行法则、以及企业通行的管理问题之间形成一套可以匹配、可落实的机制，是我们现在正在思考的问题。这件事如果完成了，也许是我们在中国传媒行业发展中的意义所在。”黎瑞刚说。
