从一个Idea的萌发到产品原型的产生，再把原型转变成可供上百万用户使用的真正的产品，这是技术成熟的表现。如何把一个产品变成人们愿意付费购买的商品，再形成一个品牌，其中需采用的商业模式也是创业者不得不考虑的问题，而且是至关重要的。
林宇表示，从当时整个产业来看，传统的license商业模式肯定会受到挑战，最终用户会为服务付费，为差异化的用户体验付费，而不是为软件本身付费。目前网秦采用的是Free+Premium（免费+付费）的商业模式。
现在越来越多的互联网公司也都在采用这种模式。“互联网是一个早期产业，免费并非唯一常用模式，根据用户的付费意愿来定价也是合理的。对于有时间没钱的用户，他的付费意愿是零，那定价为零，即免费。这种免费的商业模式常常会把用户的注意力进行分类，然后卖给广告主。对于那些有钱没时间的用户，为他们提供好的服务、好的用户体验，他们还是愿意付费的。当然，用户付费要方便，同时让他能真正体会到享受到了有价值的、好的体验。”林宇如此认为。
核心团队是支撑
网秦创立至今，已经历了五年多的风风雨雨，在手机安全领域也获得了丰硕的成果。2010年9月，网秦被世界经济论坛评选为夏季达沃斯2011年“科技先锋” (Technology Pioneer 2011)，被《美国时代周刊》评价为“可以改变人们未来生活的十大创新企业之一”。10月，网秦入选全球四大权威会计事务所之一德勤所评选的“2010德勤高科技、高成长中国50强”TOP10。
谈到影响网秦成功发展的因素时，林宇认为最重要的因素是好的核心团队。技术产品、市场渠道、资本、社会资源及管理能力是公司创业成功的必要条件，而这些都离不开核心团队的支撑与达成。好的核心团队成员之间，在性格和能力上应该是互补的，并具备使公司成功的全方位的综合素质。在瞬息万变的市场环境中，好的核心团队可以对公司的方向和策略做出及时调整，使公司获得不断持续的发展并不断开拓创新的领域。另外在投资者看来，团队的综合能力也是很重要的考察因素。
网秦初创时期，只有林宇和两个创业合作伙伴。他们都是技术出身，既不懂市场，也不懂运营。为了把网秦创办好，他们不得不考虑业务上的分工。林宇负责产品、市场；另外两个伙伴一个负责运营、一个负责技术。三人组成了网秦的核心团队，在不断学习与摸索中，使网秦顺利成长。对于技术背景很好的创业者，林宇建议有两种选择，一种是寻找擅长产品、市场等其他领域的创业伙伴；另一种选择是做转型，并不断提升自己在其他领域的能力，当然这也需要背后有一个很好的团队来支撑。
技术壁垒是竞争力
2010年8月11日，国际知名的调研公司Frost & Sullivan发布的2010年上半年《中国手机安全市场白皮书》显示，现有国内手机安全市场份额，网秦占据 64.8%排名第一。网秦已由一个仅开发手机杀毒软件的公司发展成一个可以为用户提供手机防病毒/恶意软件、防骚扰、隐私保护、数据备份/恢复和数据管理等全方位服务的手机安全服务提供商。网秦能发展到今天的规模，林宇表示，除了得益于起步比较早之外，更重要的是开发了从客户端到安全平台全套的技术服务；同时，基于当前大的用户量及与产业链的深度合作，努力去构建了中国甚至全球最大的安全云知识库，这成为网秦发展过程中一个很重要的服务壁垒。
林宇说：“手机安全相对于传统安全，在技术上要做新的工作。因为手机环境的特殊性，比如内存和电池有限，这就要求手机上防病毒引擎要更加高效。此外安全服务，在某种意义上是一种垂直搜索的服务，这就要在云上构建一个很大的安全知识库。所有基于客户端的服务，实际都是由这个云上安全知识库来提供的。而构建云安全知识库，就需要有很大的用户群。随着服务规模的扩大、提供服务时间的延长，安全服务的技术壁垒也会不断提升。安全服务高技术壁垒的特点，将导致这个市场不会过于分散，公司也容易做大。所以对于创业公司，最好能找到用户可以频繁使用的普遍应用，同时这个方向还要具有核心壁垒性，只要坚持这样的创业方向，最终就能成长为一个很大的公司。”
结语
