细数众多成功的创业企业家，他们无不具有敏锐的商业嗅觉， 能够快速把脉市场，发现并挖掘掩藏的商业先机，并成为新领域的开拓者与领导者，从而铸就事业上的成功与辉煌。早在2005年，当手机病毒还寥寥无几，业内人士仍在讨论手机病毒是不是伪命题时，林宇就十分看好手机安全服务这一行业，他确信在未来这将是一个朝阳产业。于是2005年林宇创立了北京网秦天下科技有限公司（下文简称为网秦），开始专注于手机安全服务。
创业方向是关键
林宇发现手机安全服务领域，出自于一个偶然的机会。2004年，他在北京邮电大学当老师。当时北京邮电大学网络与交换国家实验室与诺基亚（NOK，7.89，-2.11%）已有十多年的合作，诺基亚科学家在一次访问该实验室时，提到手机上存在着安全威胁。那时手机病毒还很少，也只有一两款。凭借着敏感的商业嗅觉，林宇迅速捕捉到这一商机。他意识到手机安全将是一个新问题，其中蕴藏着新的机会和巨大的市场潜力。于是，2005年10月林宇离开了大学，并与两位校友创办了“网秦”公司，开始专注于手机安全服务领域。
网秦创立之初，手机安全市场还是一片空白，涉足该领域的企业寥寥无几，网秦算首家。巨大的市场开发潜力，让林宇对该市场的未来深信不疑。经过诸多探索与尝试，目前网秦已发展成国内手机安全服务领域的领先者。
创业的成功需要很多必要条件，但首要的条件是创业方向的正确选择。如何选择创业方向？林宇建议：“创业者在选择创业方向时应该注意四点。一是所选市场不要太大，但可以预见在未来五年内会有很大发展；二是对该市场有浓厚的兴趣。兴趣是动力之源，在兴趣的支撑下，才能克服千辛万难，把事业做大；三是创业团队在该市场领域有行业经验、技术等优势；最后一点是首选项目成本尽量低，因为大多创业者在创业之初都没有太多资金。”
风投是后盾
林宇认为，只有经受过考验的团队才能推出经得起考验的产品
对于创业者来说，创业之初，面临的首要难题多是资金问题。网秦创立之初，只有10万元，可以说是杯水车薪。2005年至2007年两年间，由于资金的紧缺，网秦遭到了严重的考验，多次险些关门。但在网秦最艰难的时候，林宇依然看好手机安全服务领域。2006年8月，林宇的执着得到了一位天使投资者的认同，获得了100万的投资。这笔资金给网秦带来了希望，并帮助它度过了最艰难的时期。
经历了资金的这场危机，林宇意识到资金是公司坚实的后盾，必须主动寻找风险投资。当时他对风险投资领域完全不了解，于是便通过网络搜索，收集所有能收集到的风险投资商的联系方式，然后给他们群发邮件，介绍企业的技术和规划，并与国内外30多位知名风险投资负责人进行了面谈。也正是因为林宇对手机安全行业超前的敏感度及他对该行业的执着，终于打动了金沙江、红杉资本，并获得了他们的投资，为网秦注入了新的血液。
林宇表示：“风险投资的进入带来的不仅仅是资金方面的变化，更重要的是改变了企业的视野半径，提高了公司管理层的独立经营能力及对市场、营销及战略做出正确判断的能力。从风险投资那里，我不仅学会了市场营销，更重要的是学会了企业经营之道——优秀的公司一定是在最需要花钱的地方放入最合适的资源。很多创业者最初并不太懂，但当公司到了一定规模的时候却非常重要。”
现在回想起当年艰苦的创业环境，林宇如此评价：一个艰苦的环境在锻炼团队的同时，也在挑战着团队的潜力。只有经受得住考验的团队，才能推出经得起考验的产品。
商业模式是核心
在网秦初涉手机安全领域时，林宇及创业伙伴就以全球的视野，把目光投向了海外市场。他们相信手机安全服务市场将是一个面向全球的市场。2005年10月，网秦发布了第一款双语版本的服务。半年后，经网秦后台数据统计，发现用户居然来自全球三十多个国家，这着实让整个团队为之振奋。为了把服务销售给全球的用户，在销售策略上网秦受网游点卡模式的启发，在eBay（EBAY，29.73，-2.33%）上做了首次尝试，通过卖点卡来提供服务。一两个月后，一位马来西亚的用户买了两张点卡——这是网秦卖出的第一份点卡。网秦的产品首次变成了商品， 这对于林宇及整个团队来说，意义重大，是一次质的飞跃。
