近年来，创业的成本越来越低。因为有了开源软件让创业者不必什么都自己写，可以站在巨人的肩膀上。有了Amazon Compute Cloud云计算降低了租赁服务器和带宽的费用。有了App Store网上商店，创业者省下了市场销售费用，服务放到网上就可以赚钱了。过去一个软件公司达到A轮融资可能要上千万美金，但是现在有些公司花百万美金就可以了。
另外一方面，互联网巨头市值倍增，同时整个产业链的产品开发速度加速，竞争剧烈。时间就是金钱，所以很多互联网公司愿意花较高的金额来收购尚未赢利、尚未有收入、甚至尚未推出产品的公司。比如说谷歌2010年就收购了26家公司，除了一个例子外，都是在一千万到一亿美元之间的未上市公司。
低廉的创业成本，加上丰厚迅速的退出机会，带来有史以来最好的天使投资环境。因此，这五年，硅谷冒出了很多天使。这些天使有些有创业经验，有些从大公司出来，还有些依然在工作。
(2)天使年轻化
过去七八年，硅谷有一个比较有趣的现象：天使越来越年轻。以前的天使都是45岁到70岁，退休后或成功后，从前一代的领域(例如半导体)跨越领域来帮助新创业者(例如互联网)。而现在因为有Google、Youtube、Facebook等公司的成功孕育了一批年轻的30多岁富人。这些Web1.0造出来的富人就自然地成为了Web2.0的天使。
这批年轻创业者有几个特性：1)是技术产品的专家；2)有雄厚的个人资本；3)有反VC心态。反VC心态是来自他们当年自己创业的时候，吃过VC的亏。这些天使会跟创业者站在一起，和VC对抗，帮助创业者避免上当吃亏。这些天使虽然年轻，但是有成功创业经验，懂的技术产业产品都比VC多，而且吃了VC的亏，现在站出来跟VC打对台，就导致VC进入一个恶性循环。这批人成为天使以后，VC的日子就越来越不好过了。
(3)超级天使：天使基金化
大部分的个人天使都是在某方面很有特色，但是也不可能是全才。比如说Ron Conway的特色是人脉、Dave McClure的特色是互联网产品迭代开发、Sean Parker的特色是Web 2.0的知识。这些天使在过去往往是独行，但是现在Deal多了，他们也会开始结盟。有些天使就会找互补的其他天使，每个项目一人投一半，既利用了彼此的专长，也分散了风险。
结盟的自然下一步就是募集资金，做基金。很多有钱人看到投早期的机会比以前好，回报也高，但是自己又没有这方面的能力和知识，就找这些著名天使，请他们管理自己的资金。这些天使也乐于有更多的资金，所以在短短的一两年内，硅谷的天使基金就像是雨后春笋一般地冒了出来。比如说：马克·安德森融了一个巨大的基金，还有很多新的小型的天使基金，比如说Y Combinator、Ron Conway的SVAngels、Dave McClure的500 Startups、Chris Sacca的Lowercase Capital、Aydin Senkut的Felicis Ventures、Sean Parker的Founder’s Fund等。
这些天使机构和天使基金也被称为超级天使(Super-Angel)，在硅谷是一种新势力，也是一个新现象。超级天使崛起非常地快，也会带来巨大的影响。
中国也在走美国的路子，慢慢也在结构化，比如说泰山基金、创新工场发展基金等都是类似的例子。
(4)天使办孵化器，打造“创新工场”孵化模式
有些超级天使除了提供基金，也开始创立孵化器。硅谷最火的一家超级天使孵化器是Y Combinator。它的模式跟创新工场很像，只是项目比创新工场更小、更早期。Y Combinator一个项目只投2、3万美金，占5%左右股份，会安排教练给每个创业者，并且有创业课程等的辅助，但是不提供创业场地。除了它之外，还有以房租换股份的Plug and Play、纽约市的高科技孵化器Betaworks、横跨欧美的Seed Camp、 拥有最多非全职教练的TechStar加速器。
