近日，吕梁铁通根据代理多、代办人员多的特点，建立了与代理商定期沟通协商制度，加强对代理人员的管理。
一是结合实际下达经营指标，结合辖区内用户消费情况、代理商的营销实力等因素，让代理商对完成自己的任务充满信心。在经营指标考核方面除了对其发展任务完成情况进行奖惩激励外，还对代理商的欠费率、用户离网率进行严格考核，避免出现大发展、大流失现象，确保业务有效发展。二是通过定期协商制度，对渠道代理商每月的经营指标下达以及履行的相应义务进一步进行明确，同时确保代理商的问题得到及时响应。三是不断完善代理商的各类管理台帐、项目合同内容分类台帐、代理费支付情况台帐、代理项目的用户电子台帐，并对这些台帐实时更新，以达到对代理商管理的动态把控。
