并购后的肢解
上述高层在华视传媒并购DMG后依然任职一段时间，直到2010年3月份才正式离职，他回忆并购前后的交接说道：“在2009年11月15日(合同签订日)之前，双方的高层沟通非常紧密。华视对DMG的财务、运营状况都了解得比较清楚，我们也和李总(华视传媒CEO李利民)开过会。”
其中有一点是该高层记忆犹新的：“当时李总的说法是，并购的方式是合作，不是消灭DMG，而是将其做大做强，然后分拆上市。华视将来不会只是一家上市公司，而是由它将延伸出多家上市公司。”
这种说法得到了DMG高层的认可，但事情的变化却是始料不及。“并购后，DMG各地分公司的销售，汇报对象全部变为华视传媒在当地的区域负责人，高管另作安排。”
在他看来这种安排模式无异于“释兵权”，“高管底下都没有‘兵’了，权力就被架空，而且不是每个高管都收到任命函。从任何角度都看不出这是在保持DMG在地铁媒体领域的独立运营，而是一种吞并，逐渐成为华视传媒的一个部门。”
上述高层表示自己尽管得到了华视传媒新的任命，但却深感华视对自己及管理团队的“不信任感”，在并购后不久提出了辞职。离开的不仅是该高管，“DMG的前员工分为几次清退和离职，第一次是并购生效前裁员；第二次是并购后高管离职；第三波是2010年的上半年，华视又裁掉了一部分人，现存的前DMG员工大约还剩十分之一。”至此曾经是竞争对手的DMG在华视中已经面目全非。
“承诺”无从兑现
华视传媒收购DMG是战略并购，而非财务并购。该高层说：“DMG进入华视传媒后，逐步被肢解，这与并购发生后华视传媒CEO对DMG管理层所做‘希望DMG把地铁媒体做大做强，能够独立分拆上市’的承诺并不一致。”
那么DMG“消失”在华视中是否令其业绩蒸蒸日上？华视传媒2010年第四季度与2010年财报显示，该公司在2010年四季度提取了DMG 5630万美元的商誉损失，直接导致2010年第四季度该公司净损失4470万美元。“可以说作为竞争对手的DMG就此被华视传媒消灭，当初双方的‘共赢’局面并没有发生。”
上述高层表示，华视起诉DMG前股东“诈骗与串谋诈骗”，让前股东戈壁投资、橡树投资，以及已经离职的众多DMG前员工感到“声誉受损，是对创业经历的一次否定”。而面对本报记者的采访，华视传媒方面则相当平静，该公司并未直接回应关于“并购”等上述质疑，仅向记者表示：“华视作为上市公司，有责任最大限度地维护全体股东合法权益。本次起诉DMG前股东一案，正是从维护股东合法权益出发，本着审慎和严肃的态度，并基于充分可靠的证据提起的。”
