“麦考林只是我们在该市场的第一步，借此可获得B2C经验，将来我们在电子商务领域还有更多行动。”曹国伟认为，从麦考林开始是合适的，“该公司正在从邮件目录模式向电子商务转变，已经有了品牌和规模基础，新浪的庞大用户基础与营销能力将帮助麦考林完全转型成电子商务公司。”
资深互联网专家于明认为，新浪进军电商，能把自身用户的价值最大化，“百度有啊”的失败已证明低黏性用户难以转化为电子商务用户，但微博的黏性更高，口碑传播效果更好，跟电子商务结合有很大想象空间。
i美股创始人方三文称，本轮投资可隐约探出新浪试图借麦考林引入微博电子商务的盈利模式。“对于大多数微型商家来说，网店门槛太高，电子商务只需要一个有地理定位和微支付功能的客服账号。这也许是移动互联网时代的电子商务图景。而微博是最容易具备这些功能的产品。”
麦考林则能通过与新浪的合作，“可以尝试微博这个新的入口，”从而避免像别的电商那样，以牺牲利润为代价，从百度以及淘宝商城购买入口。
但洪波认为，新浪即使进军B2C，也没有理由去选择麦考林这样以线下店为主的呼叫中心、邮件目录模式的电子商务公司。
“入股麦考林主要还是新浪和红衫资本在资本层面的操作。”一投资界人士认为，红杉资本一贯风格是“在投资公司上市后逐步退出”，而此前诉讼缠身的麦考林已跌破发行价，新浪与中国动向接手，可让红杉资本套现1亿美元（收回当初投资麦考林的8000万美元，并净赚2000万美元），并且不会对麦考林股价造成重大冲击。
