合众思壮最早以代理Garmin产品进入PND市场，其产品销售占Garmin亚洲销售的10%-20%左右。与导航Garmin的合作，最早要追溯到2002年，按照当时协议的规定，Garmin指定合众思壮为其产品在中国地区的独家经销商。在合众思壮发展的初期，这一份协议为公司的发展带来巨大的推动力。
资料显示，2007年~2009年，公司对Garmin公司的采购金额分别为2.22亿元、1.68亿元和1.42亿元，占当期采购总额的69.51%、62.64%和61.13%。
2010年公司放弃了Garmin产品独家代理权，转而专注于经营以“任我游”为品牌的自有产品。2010年1月20日，双方签署《关于<独家经销协议>的补充协议》，根据补充协议，在大众消费市场，公司放弃GarminPND(便携式自动导航系统)产品的独家代理权，但是取得了销售自主品牌产品的权利；而在专业市场，双方的合作方式不变，公司仍然履行《独家经销协议》的条款。
2010年11月12日，合众思壮突然发布公告称，公司决定，在2010年12月31日《独家经销协议》到期后将不再与Garmin续签该协议；该协议目前依然有效，有效期截至2010年12月31日。
“显然，合众思壮结束与Garmin合作，双方也由合作伙伴变为竞争对手的关系，对公司PND产品短期收入带来不确定性。”前述研究员称。
国泰君安研究员杨昊帆指出，目前，国内PND产品市场竞争较为激烈，既有Garmin等国际知名厂商参与，又有新科等国内知名厂商的竞争；另外，山寨PND和导航手机也是两种主要的竞争力量。现阶段国内PND产品竞争主要以价格竞争为手段，产品价格由初期的6000元左右下降至不到4000元，一些低端机价格已经在2000元以内，山寨PND产品则更加便宜。PND产品价格下降一方面能够吸引更多的消费者，提高产品渗透率，另一方面则挤压了厂商的盈利空间。
“因此，公司全力推广自主品牌能否充分利用之前销售Garmin产品的销售渠道，取得客户认可，是公司需要解决的问题。目前看来，效果并不理想。”前述研究员表示。
