这个国内成长最为快速，创新最为活跃的行业，此时需要政府的帮助，我们强调产业升级，但是更要关注那些提前完成升级的行业企业的外向型诉求。
安全是个筐，这次华为又被装进去了。就在10天前，华为方面声明接受美国外国投资委员会（CFIUS）的要求，撤销收购3Leaf Systems专利技术的交易。华为进军美国市场的“最新”尝试再度无果而终。
想来兜兜转转了一圈，华为的通信设备可以卖给欧洲各国，可以卖给亚洲、非洲、大洋洲、南美洲各国，甚至可以卖给同属北美洲的加拿大，就是不能卖给美国，为什么？它不安全！
华为产品进入美国市场到底会在多大程度上影响到后者的信息安全？这个我们无从判断。不过我们知道一个事实：在美国土地上，有着世界上分布最为密集、最为重量级的安全解决方案厂商，并且他们都是原汁原味的美国企业。从这个角度看，美国通信市场似乎不应该如此这般如临大敌、草木皆兵。
那么，他们到底在担心什么呢？其实很简单，无非是恐惧此前华为在全球市场上所表现出来的颠覆力罢了，拒绝华为，只是保护既有市场格局的手段。不过话说回来，美国市场倒是云集了华为全球范围内几乎所有的竞争对手。除了传统的网络厂商，甚至还可以把苹果加进来。在美国，苹果正在取代运营商成为电信市场的主导者，而华为解决方案所要做的恰恰反之。由此也不难想象，华为进军美国市场的难度系数确实巨大。
这件事也在明白无误地告诉我们：美国市场在特定时刻总会表现出它的单向性，从联想笔记本电脑产品当初的遭遇，到轮胎特保案，再到今天的华为。强大的贸易保护力量使得中国企业在美国市场上难以施展拳脚。
我们是否可以“师夷长技以制夷”呢？当然可以，当初在WAPI问题上我们就有过尝试，结局如何？相信WAPI今天的状态我们都看得到。可以说，我们在获取筹码乃至利用筹码方面确实缺少经验。当年在WAPI争议出现之后，甚至出现了一股奇怪的舆论倾向，认为那是通信行业因争取行业利益而损害国家利益之举。回顾起来，如果仅仅从常识判断也应该能够明白，不管WAPI本身如何，手里多个在谈判桌上拿得出来的筹码总比两手空空要好很多吧。
“由内至外”时我们会生发出如此奇怪的逻辑，而要命的是，当“由外至内”时，我们却没了逻辑。所以我们看到国外各行业巨头在中国市场上大行并购之后，天府可乐、活力28、美加净等民族品牌纷纷消失。而当年法国达能与娃哈哈的恩怨所引发的“外资并购中如何防止垄断、保护民族品牌”的大讨论，其实也在折射着类似的忧虑。
中国的通信市场开放程度不可谓不高，但是在美国市场上，我们并没有获得同等的对待，对此，我们该怎么办？
再回到华为事件本身。在去年年末，《通信世界周刊》做年度盘点时，笔者曾提到中国通信厂商难以逾越“北美墙”的问题。笔者认为，中国通信企业如果不依靠“外力”，即国家级的政、经互动，已经很难突破北美市场了。这个国内成长最为快速，创新最为活跃的行业，此时需要政府的帮助，我们强调产业升级，但是更要关注那些提前完成升级的行业企业的外向型诉求。
华为人曾谈到过，在企业发展初期，海外市场拓展时和外商交流，首先要从“中国”——这个对方颇为陌生的国度谈起。现如今，无论是国家还是企业都已广为人知，但是对此时的华为而言，似乎依然要从“中国”这个概念谈起。
