要维持并提升现在的市场地位，发展基于3G的数据业务就成为了关键所在，而开展流量消费就是现实可行的措施。中国移动可提高数据业务的透明度，让用户做到明明白白消费，从而降低用户因不了解而产生的抵触心理，此外还可开发具有吸引力的业务和套餐，例如将流量和业务进行捆绑，以提升3G业务吸引力，从而提升市场竞争力。
协同是关键
如果说流量消费、提升规模是流量经营的第一步，那么提高效益则是流量经营的第二步。
目前中国移动建设了2G、3G、WLAN等网络，并且在测试TD-LTE网络。然而这几个网络的流量负载非常不均衡，数字显示，中国移动的2G网络承载了大量的数据业务，网络饱和度达到了70%以上，而3G和WLAN的饱和度相对较低，例如3G网络的饱和度仅为10%左右。
对数据业务承载性能较好的3G和WLAN利用率严重不足，而速率较低的2G网络却负载过重。就其他两家运营商来看，数据业务流量则主要由3G网络承担。因此，中国移动必须协同发展不同的网络，实现网络负载的均衡。最近，中国移动提出了四网协同的概念，其核心内容就在于让3G和WLAN网络承载更多的数据业务，以减轻2G网络的压力。
协同的另一个方面则是不同部门之间的统筹规划及协调配合。吕成华认为，智能管道是一个整体概念，需要从集团层面统一协调推广，其中，地方运营商更加倾向于业务层面，集团则从支撑、系统、建设等平台化层面给予支持，而中国移动的不同部门之间也需要分工协调。然而，中国移动内部人士透露，由于目前还没有正式发文，因此不同部门、不同地方在实践智能管道的时候处于各自为战的状态，比如，数据业务套餐由市场部来设计，WLAN热点建设由数据部负责，而TD上网卡的营销策略则由集客部门制订，总之各个部门都会涉及到智能管道，而它们之间缺乏统一协调。
与网络协同相比，机制上的协调更为关键，而只有做好两方面的协调中国移动的流量消费才能顺利地开展下去。
