实际上，与两款WP7手机同台发布的其他产品比这两台WP7的手机对诺基亚更具战略意义。
不应该被忽视的是诺基亚还同时发布了四款基于Symbian 40的新机：名为Nokia Asha系列四台新机，目标定位于中低端市场。值得注意的是，这几款基于Symbian 40的新机采用了触控屏与QWERTY全键盘并存的设计，并且将《愤怒的小鸟》等应用内置其中，使人感觉毫不逊色于脱胎于Symbian 60的N97，而这四款新机60到115欧元的价格区间，也带来了相当不错的性价比。
此外，艾洛普在开场演讲中还提到，在转型这段期间，诺基亚共推出了6款全新的Symbian 设备，包括7款支持NFC的手机产品，这将是普及型的设备，它们都主要面向新兴市场。
显然，在Symbian已经明确地被诺基亚贴上退出时间表的前提下，诺基亚在通过尽量获取其剩余价值的方式，来巩固自己在二三线市场的根据地。其思路就是把这些原本的低端设备升为中端设备的功用，发挥规模效应和边际收益优势，坚决提高在二三线市场的竞争门槛。
实际上，诺基亚的整个硬件和软件体系都已经落后是个不争的事实。而在这种系统性落后的局面下，要想用一年时间就诞生惊世骇俗到足以与苹果抗衡的产品，完全是不可能完成的任务。
所以稳固二三线市场，以一线市场的空间换取转型时间的战略是唯一务实的方式，因为只有这样，转型期的诺基亚才可以得到输血，以赢得时间去最终完成向一线市场的反冲击。
整编与重组
诺基亚过去几年其实一直在被迫采取防守策略，固守二三线市场，那么诺基亚现在主动制定的新战略有什么变化？
其中最大的变化在于其承认了旧体系的落后，并开始了底层的变革。值得注意的是，Lumia手机采用的是高通芯片，而非之前诺基亚惯用的意法半导体与爱立信(微博)合资公司ST-Ericsson或德州仪器(微博)的芯片。这可以说是史蒂芬·艾洛普为诺基亚带来的蜕变之一。
染上大公司病多年的诺基亚，其体质正在逐渐好转。最鲜明的证据就是曾给诺基亚带来无限辉煌的Symbian系统在临终前的华丽表演——Symbian业务被整体外包给埃森哲之后，大大提高了效率，在Symbian 3上的系统升级，也被极大加速。过去半年，诺基亚Anna和Belle两个Symbian演进版本相继亮相——这样的进化速度，已经超过诺基亚过去三年的变化之和，而从Nokia Asha和E7等Symbian新机群来看，这些仅仅是序幕而已。
Lumia 800发布的同时，艾洛普还直播了Lumia 800的生产线下线过程。这样的速度在诺基亚历史上前所未有。而在Nokia World 2011结束不久，Ovi商店便放出了一个注册为“Lumia 800”的Symbian应用。这个应用可以在Symbian平台的大触摸屏机型上运行，以模拟Windows Phone的某些基础手感，重点就是让Symbian爱好者了解Metro界面。
诺基亚和微软的结盟虽然显得很突然，却在情理之中。实际上，同诺基亚蜕变的过程一样，微软在移动领域的10年探索同样经历了软硬件通吃(Pocket PC)、收购某项技术后重起炉灶(收购安迪鲁宾创建的Danger公司)、解散团队(Kin)和推倒重来(WP7不兼容Windows Mobile)的曲折探索。2011年2月正式诞生的WP7只是这长期折腾与演化的一个结果。
早在2月份两者宣布合作之前，便有无数的分析文章揭示两者之间业务合作的可能性和优势，而Nokia World 2011上两款Lumia手机的亮相，则很好地揭示了两者合作带来的互补优势。
首先，事实证明，无论是Symbian还是Meego系统，诺基亚对建立良好的生态体系都显得力不从心。而微软的Windows Phone系统正好可以弥补诺基亚在软件领域的不足，前者强大的软件开发能力可以帮助诺基亚开发Windows Phone专属应用，从而更好地形成一个完整的全球移动生态系统并替诺基亚进行运营。
