有着80年积淀的摩托罗拉，也同样有着“大企业病”，“在中国，甚至比国企还国企”，前摩托罗拉中国区高管如此说道。
然而，桑杰•贾还有更多的盘算，他曾表示，摩托罗拉分拆的时候，有可能会将手机和机顶盒业务部迁至加利福尼亚硅谷。桑杰•贾说：“我们要到人才聚集的地方去，从目前的情况来看，那就是加利福尼亚。”
加利福尼亚硅谷正是软件开发人才最多的地方，也是手机开发者的圣地。摩托罗拉总部芝加哥虽有密歇根湖的怡人景色，但硅谷更有手机的人气。苹果、谷歌和Palm都将总部设在硅谷，诺基亚在硅谷建立了一个研究所，不远处的圣地亚哥还有高通的总部，中国的华为也在这里扎了根。
事实上，现在更小、更灵活的摩托罗拉可以更从容。
以用户为导向
在前摩托罗拉中国区高管看来，此前的摩托罗拉有着工程师文化，但也输在“以技术为导向”，“诺基亚一直以市场为导向”。但此刻，在时代周报记者采访孟樸的过程中，他说得最多的就是“以用户为导向”。
手机已经从高科技产品到快速消费品，如何捕捉消费人群，对这一点，今天的摩托罗拉已经有了清醒的认知。
但更大的挑战也同样来临。2010年8月，摩托罗拉以12亿美元价格将其无线网络设备业务卖给了诺基亚西门子通信公司，再加上分拆，此后摩托罗拉可以说，已经将品牌命运完全系于智能手机业务。
尽管摩托罗拉已经初步翻身，业务有所起色，但同样的，智能手机的竞争也更加激烈。摩托罗拉能笑到最后吗？有消息称，摩托罗拉曾表示，未来三年内，重回全球市场前三位置，可能实现吗？
“由于智能手机市场发展才刚刚进入预热爆发阶段，而且各类技术和制造工艺在不断地进行创新与变化，因此我认为摩托罗拉当前取得的成绩还不稳定，面临一些后续创新类Android手机终端厂商的市场分流风险。”王留生如此说道，但他也表示，摩托罗拉依然很有实力，但能否继续往前走，取决于摩托罗拉对产品生产、营销中的整个运营体系的变革是否彻底，能否真正建立以用户体验为核心与不同区域市场针对性较强的管理与营销方式。
与桑杰•贾一样，孟樸也来自高通，对通信行业的了解非同寻常，来到摩托罗拉的半年中，他已经从高通的B2B思维方式转换成了B2C的理念，以消费者，以用户为中心。
在孟樸看来，摩托罗拉在移动领域，其实有很深层的积累，硬件和软件的集成能力非常强，而且摩托罗拉的工业设计能力在业界很领先，“我觉得对很多市场，特别是在亚洲国家，消费者对各种各样这种工业设计、时尚元素的追求，超过北美的消费者。” 孟樸话语间已经有了“把握消费者需求”之后的一些自信。
摩托罗拉复兴之路仍然面临众多挑战。与当年的V3相比，与如今的苹iPhone相比，在今天摩托罗拉的众多智能手机产品中，有一款能深入人心的作品吗？“摩托罗拉现在需要的是能冲击市场的人，如当年索尼爱立信的古尼拉冲锋陷阵，一举奠定了T618的市场，打下了江山，”一位业界资深人士说道， “摩托罗拉还需要一点冲劲儿。”
在保留原有竞争优势的基础上审时度势，顺应潮流，积极变革，通过新技术、新模式与新平台，与现有资源的适当结合，至少，当下的摩托罗拉开始回归，重新激发了新的生命力。
“一味因循守旧迟早会被市场所抛弃。”王留生如此说道。摩托罗拉的回归之路对于正在困境中的诺基亚，是否有些警示呢？
独家对话摩托罗拉大中华区总裁孟樸：摩托罗拉重新崛起
时代周报：2011年摩托罗拉打算怎样细分智能手机市场？
