押宝Android，摩托罗拉才有了今天的复苏。但也有人认为摩托罗拉“把鸡蛋放进一个篮子里”，太过冒险。而在这场预谋已久的分拆中，摩托罗拉是想放手一搏。这种分拆使得管理更加扁平化，减少了管理层级，有利于提升运营效率，使相关决策更加迅捷，高效。一次失误，也许就意味着一家企业的彻底倒下。
几次失误，还能屡屡生还创造奇迹的，这就是摩托罗拉。
2010年10月底，摩托罗拉公布了2010年第3季财报，手机业务营收达20亿美元，同比增长20%，盈利为300万美元。
这是摩托罗拉手机部门自2006年以来首次盈利，摩托罗拉从谷底回升，再次归来。
摩托罗拉大中华区总裁孟樸
谁拯救了摩托罗拉？
2011年1月4日，摩托罗拉将拆分为两个公司，分别为负责智能手机和机顶盒业务的摩托罗拉移动公司，以及提供企业解决方案的摩托罗拉解决方案公司。这是预谋已久的分拆，摩托罗拉早想这样改头换面。
尽管复苏之路仍很漫长，但“我们早经历了困难，已经做好了转型，现在跑得更快”，2010年12月21日，面对时代周报的独家专访，摩托罗拉移动技术公司资深副总裁兼大中华区总裁孟樸如此说道。
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“摩托罗拉最多时有20多个平台，而当时诺基亚只有几个平台，成本也低。”在一位前摩托罗拉大中国区高管看来，此前的摩托罗拉犹豫不定，迷失了方向。
从2006年起，摩托罗拉手机业务开始一路下滑。所谓成也萧何，败也萧何，对摩托罗拉来说，刀锋V3就是这个“萧何”。当年V3的过度成功让摩托罗拉过上了“衣食无忧”的日子，“不仅没再进一步创新，而后更变得没有远见。”前摩托罗拉大中国区高管说道，“当新手机未能及时上市，竞争加剧时，摩托罗拉却试图用V3降价来赢得消费者，反而做坏了。”
在摩托罗拉已经不被所有人看好的时候，2008年底，来自高通的印度裔工程师桑杰•贾(Sanjay Jha)出任摩托罗拉联席CEO。
在桑杰•贾到来之后所做的大量改革中，最冒险就是押宝Android平台，而这也是让摩托罗拉起死回生的决断。
2008年10月，桑杰•贾正式向投资界宣布，摩托罗拉将只支持Android和Windows Phone操作系统。随后，当微软在推迟WP7的发布之后，桑杰•贾再次决定不再和微软合作，专注于Android平台。
当时，只有HTC是真正在做Android手机。据称，桑杰•贾在与Google负责Android的谷歌工程研发副总裁安迪•鲁宾见面时，并没有告诉他这一决定，“怕他吓坏了”。对摩托罗拉采取“先切止血”的桑杰•贾，其实有着特别强的管理魄力。
