营业额全球第一的移动通讯运营商突然决定要从中国“闪”了。上周，沃达丰抛出了自己所持有的中国移动全部3.2%的股份，套现66亿美元离场。
作为中国电信运营商迎来的第一个海外投资者，2000年沃达丰斥资25亿美元，购入中移动2.5%的股份；2002年，中国移动收购8省资产注入上市公司，沃达丰又斥资7.5亿美元增持股份至3.2%。
对于这起出售，沃达丰的解释是出于退出少数股权投资的需要，也是公司发展层面的新策略。在1990年代进行过一系列眼花缭乱的并购后，沃达丰的海外销售额占整个公司的80%以上，并由此跻身世界最大的无线运营商。但目前投资者对公司日益走低的股价表示不满，要求管理层一次性抛售所持的部分少数股权，将所得收益返还股东。出售中移动股份只是这个庞大计划的一部分，66亿所得中将有约70%通过股票回购还给股东，其余资金则用于降低债务。
不过，沃达丰首席执行官Vittorio Colao的表态意味深长，他说对中国移动的少数持股并非必不可少，该公司将把重点转向欧洲、非洲和印度等核心市场。
这意味着中国并不是沃达丰的核心市场。而如果你问任何一个跨国公司老板对中国市场的看法，他们都会毫不犹豫告诉你中国现在是世界上最大最重要的市场，他们未来会加大投入。沃达丰当初的想法一定没有财务投资那么单纯，但是它进入了一个不那么开放的领域，并选择了一个具有“狼性”特征的中国移动作为合作伙伴。
虽然电信业在中国WTO开放目录的名单上，但是因为这个行业事关国家信息安全，政府并不欢迎外来投资者。对于沃达丰这样的终端运营商来说，拿不到牌照是一定的。而这10年，双方在业务层面及设备采购上合作极少，中国移动的TD-SCDMA技术也与沃达丰的技术不兼容，这使得双方期望中的协同效应约等于零。
按市值和用户数计算，中国移动已经超过沃达丰，成为全球最大的移动运营商，坐拥470亿美元资金的中国移动对外国战略投资几乎没有需求，也没有动力和一家制式不兼容的终端运营商展开技术层面的合作。按照公司年中业绩会上公布的计划，中国移动现在正忙于积极推进在A股上市。
好在，沃达丰并非“不带走一片云彩”， 中国移动的“发达”为沃达丰带来了两倍的投资回报。这至少证明了投资者当初的眼光，和那些灰头土脸离开中国的跨国公司相比，沃达丰并没有错过分享中国经济增长的盛宴。
撤资者
SK电讯(SK Telecom)
2006年6月，韩国最大的移动运营商、全球主要的CDMA运营商—SK电讯以获得中国联通价值10亿美元的可换股债券的方式入股。2007年8月，SK电讯斥资10亿美元，以每股8.63港元行使价换取原中国联通8.99亿股新股，成为第二大股东，持股比例为6.6%。2008年5月，由于联通和网通的合并，SK的持股比例稀释为4%左右。2009年9月，联通发出公告，宣布韩国SK电讯从公司撤资。
苏格兰皇家银行集团(Royal Bank of Scotland Group)
2005年，苏格兰皇家银行在获得中国银行4.3%股份后，成为中国银行的主要外资股东。2009年1月，苏格兰皇家银行宣布已通过出售中国银行股份，套现约24亿美元。同时，苏格兰皇家银行进行了一系列战略调整，在中国市场，苏格兰皇家银行退出了零售业务。
瑞士银行(UBS)
