而就号百目前的主营业务来说，虽然有8大类业务，“但真正盈利的只有餐旅预订、电子商务等几类。”相关人士告诉记者。
“之前内部曾说要将公司所有业务理顺，但一直没有动静，没想到就要准备上市了。”该人士表示。
不过，这些问题在贺然眼里都不算什么。“我操作过很多大型国企的上市项目，上市之前关于产权关系的重新界定、核心业务的剥离重组等等都是必经的步骤，之前中国电信和中通服的上市只会比号百复杂。”
如何“造血”
电信集团酝酿号百上市的消息传出后，关于上市的时间和地点也引起业内诸多猜测。
贺然告诉记者，一般选择在境外上市的公司，一方面希望获得全球性声望，助力其国际化拓展，另一方面则是借助境外资本市场的规范监管，苦练自身“内功”。
如果选择在国内上市，“好处是门槛不高，相关费用降低很多，不过需要到证监会排号。”
“根据号百目前的业务范围和业务规模判断，选择在香港单独上市的可能性比较大。”贺然猜测。
他同时指出，在完成业务剥离、资产重组之后，走完上市流程一般需要8-10个月的时间。
而在号百内部，员工更为关心的是上市能够为号百带来什么？众所周知，上市的首要目的是募集资金，为企业未来发展提供充足的资金来源。但这一点就遭到了很多人的质疑。
“要让投资者买单，你必须要为投资者画一个饼，给其一个投资的理由。”集团号百相关人士表示，“假如号百真的独立上市了，那么号百赖以生存的基础——各省电信的资源也就失去了。失去‘造血’功能，投资者又如何买单？”
据记者了解，集团号百总经理王玮曾任上海电信总经理，中层干部也基本来自各省电信。但即便如此，集团号百对于各省号百的经营指导意见经常无法落地，各省电信各行其是。一旦号百独立上市之后，恐怕再想借助各省电信资源将难上加难。
不过贺然对此却持相反观点。他认为，传统的电信资源在号百上市之后仍然可以利用，只不过以前是“免费”，上市之后付出一些成本同样可以利用，“整个号百的一体化运作反而会更加顺畅。”
“实际上，给投资者画一个什么样的‘饼’，才是中国电信需要首先考虑的。”贺然表示，“转型只是一个口号，口号要落实到对市场的判断上，对具体业务的规划上，这些才真正考验决策者的智慧。”
贺然觉得，从号百近期的动作来看，其对电子商务的重视，恐怕在上市之后会更加明显，“不排除收购业内领先的电子商务公司的可能。”
专家表示，上市只是手段，即便号百上市成功也只是翻开了新的一页，而中国电信的转型故事还远没有讲完。
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