供应链信息化实施的必然性
中国制造从改革开放至今走过了起步，发展，崛起，繁荣的一个半抛物线的轨迹，如今伴随着富士康十连跳事件、上市玩具工厂倒闭事件、玩具公司老总上吊等一系列触目惊心的事件不断向国民发出“中国制造在走向下坡路”的信号。供应链的概念在中国是伴随着中国制造的发展而逐渐被广大的学者、专家、企业人员所重视的。市场上的竞争已经不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，也就是说，如何节约供应链上每一个环节的成本，甚至是将成本转化为收益是供应链上一系列节点企业得以生存发展的根本。著名经济学家郎咸平举过这样一个玩具制造的例子，中国制造的芭比娃娃，在美国沃尔玛超市的销售价格是9.99美元，而在中国的出厂价却只约为1美元，其他9美元的价值是做研发、采购、仓储、订单处理、批发和零售所创造的。综合分析认为，在某个商品的整个供应链体系中，非生产的成本已经超过了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，时间成本占到整个供应链的90%以上。可见企业压缩成本最大的源泉应该是物流供应链，“中国制造”必须尽快向全球贸易链条的高端不断攀升，物流供应链的优化和控制已经成为中国改变经济增长方式的重要手段。
上海春宇成功实施供应链信息化管理
上海春宇供应链管理有限公司是中国最大的，基于电子商务平台的化工供应链服务提供商。该公司业务专注于化工进出口领域，主要为国际及国内中下游化工企业和化工产品应用企业提供采购外包、物流规划与实施、供应链金融结算、代理进出口、全球分销等供应链服务，与客户共享资源，为客户创造价值。公司拥有专业化工进出口团队，依照ISO9001:2008国际质量管理体系严格控制供应链流程。
春宇供应链系基于电子商务的供应链服务提供商，供应链管理的专业化成了公司主要的利润之本。在明确了自身的优势及发展方向之后，春宇供应链希望通过完善的化工供应链管理平台使原料供应商、物流服务提供商、产品分销商、金融服务机构等服务提供商在同一平台上交流，连接整条供应链上节点企业相关信息，通过信息化使所有参与者在信息、工作流、计划上实现高效率协同作业，力求实现低成本、快速响应、高效管理的能力，为全球化工领域建立一个跨企业的业务支持平台，通过供应链的集成，达到一站式服务的目标。而这个目标的实现，需要专业的供应链物流信息化企业的支持，博科资讯作为全国最大的行业软件提供商成为了春宇供应链的不二选择。
春宇供应链信息化需求分析
博科资讯项目实施专家小组通过对春宇供应链信息化现状的调研，对其供应链业务进行了完整的梳理，协助其制定了完善的供应链管理需求方案。春宇供应链的主业务流程大致被分为四个部分，客户开发，供应商采购，合同签订，结算等业务模块。（如下图）
春宇供应链希望通过系统的上线，实现物流流程的规范化；实现整个货物的发货和运输过程；实现订单全程跟踪；系统做到物流信息反馈及时、直观。实现信息和贸易的配对性；方便系统平台上信息顺畅交流。
项目总体解决方案构架图
博科资讯实施人员根据春宇的要求，为其提供的系统基于喜马拉雅平台构架，整体上满足了春宇供应链的产品功能需求及扩展需求，系统包括营销管理，包括客户关系管理和供应商关系管理等信息，服务订单管理，服务订单执行，结算管理，报表统计、常用银行资料维护、预警管理等功能模块。该系统的特色主要体现在订单的全程跟踪，这一特色对于春宇供应链服务特别是在跨国采购业务非常重要。完备的订单全程跟踪系统有利于管理人员发现供应链上成本的冗余空间，实现货物的安全跟踪。
系统订单处理流程结构图
项目实施取得的成果及收益
春宇供应链信息化系统项目自09年10月份启动，于2010年5月份成功上线运行，目前运行状态良好,受到了春宇供应链系统应用人员的极大好评。首先该系统的上线实施规范了春宇供应链的物流流程，使多种供应链服务并存出现的业务实施流程混乱现象得到很大程度的缓解；另外系统的实施实现了客户、供应商货物系统、服务系统等过程的信息合理共享，达到了一站式服务的目标；同时博科资讯供应链管理系统通过预设21个流程模块，而后根据合同的形式来确定流程的选择，实现系统应用各个环节的灵活性；系统实现了订单全程跟踪，链上信息的及时正确反馈。
系统上线运行一段时间之后，通过调查得出春宇供应链在供应链在各个关键绩效评价指标上面取得了明显的改善：运作成本降低、链上信息快速响应、信息准确度大大提高、管理难度降低、订单响应时间缩短、客户满意率提高。