为深入推进“活力” 班组建设，充分体现科学管理工作实效，按照河南铁通“活力”建设工作要求。近段时间，新乡铁通“活力创建领导小组”采取查、检、督三举措，加强对“活力”经营部和维护、客户等班组软硬件建设工作进度进行督检，收到了预期效果。
一查看外观。主要查看试点“活力”经营部经过前期建设后，其办公环境是否改观、办公硬件配发是否到位、墙体悬挂是否全面、卫生环境是否整洁、班组文化是否到位、员工精神面貌是否提高等硬件建设方面。
二检查內实。对省公司统一配发经营部、维护、客服班组的内控管理台帐在填写内容、标准和记录等方面是否规范全面、是否按照省公司和分公司要求填写；“列队讲评制度”是否在实际工作中得到执行、效果如何；“班组信息管理系统”操作是否符合要求；“活力”建设工作是否与当前市场发展相结合，成效是否显著等软件建设工作。
三督导整改。对检查后发现的问题，一方面要求各职能部门指导帮助经营部限期进行整改。另一方面分公司“活力”创建领导小组督导整个整改情况，并进行复验，以确保“活力”建设质量和整体推进工作有计划进行。
通过三项举措，使“活力”经营部建设工作存在的不足得到了整治，并收到了预期效果。