王建宙：“作为运营商，中国移动需要大量的本地员工。”
中国企业在巴基斯坦的运营并非是一个全新的命题，华为、中兴等通信企业早在10多年前就来到了这片土地，除了华为、中兴之外，你还可以看到海尔、格力、摩托等诸多中国品牌，但中国移动的国际化形势仍然是独特的。
华为、中兴国际化的成功经验之一就是每年往国外市场派驻大量员工，单就巴基斯坦公司来说也不下数百人。但是中国移动在巴基斯坦有2533名员工，只有14名中国员工，其中包括9名长期员工和5名短期员工。
“作为运营商，中国移动的国际化与华为、中兴有很大不同。”王建宙说，在国内大规模向CMPak派驻工作人员也是一种国际化的办法，但这种办法肯定做不大，因为与制造业不同的是，并不是设备卖出去了就可以了，还要在当地进行大规模销售、经营和服务，如果不依靠本地人基本是不可能的。
记者在中国移动的机房里除了看到来自华为、中兴等中国设备商的设备之外，还有其他如亚信、浪潮、华胜天成等一大批中国品牌，它们都是跟着中国移动这艘大船首次出海的。
目前，中国移动正在试图通过发挥全集团的协同效应，进一步加快CMPak的发展，比如将CMPak的设备采购列入集团的集中采购以大幅降低成本；促进国内省移动公司与CMPak的协同，比如CMPak的呼叫中心就是由浙江公司承建的。
钱力介绍，CMPak还计划将国内成熟的手机增值业务引入巴基斯坦以挖掘用户的数据需求。
记者了解到，在过去的3年多时间里，CMPak的运营收入由600万卢比/天提升至3600万卢比/天，2008年CMPak收入增长了112%，去年收入增长119%，与竞争对手的差距明显缩小。此外，CMPak基站总数由收购之初的922个增加到现在的5600个，网络规模跃居行业并列第三；客户总数由收购之初的92万增长至目前的近700万；中国移动的第一个国际品牌ZonG已经在巴基斯坦做到家喻户晓。
不过，王建宙对CMPak还有更高的期望和要求。他表示，CMPak将成为中国移动的人才培养基地，为中国移动的进一步走出去做准备，不过“投资的目的并不仅仅是锻炼队伍，更重要的是投资获益”。