苹果有理由高兴。
随着iPhone横扫全球，其App Store模式一跃成为内容领域的标杆，不论是IT厂商、互联网厂商、终端厂商甚至电信运营商，都在争相效仿。
但其后的故事用时下较流行的一句话可以很好地形容——“总是被模仿，从未被超越”。
各种应用商店加速出现参与竞争，却是App Store的名气越来越大，使用量越来越多。
独有的产业发展环境
苹果给内容领域带来了一场革命。
它利用自身强大的整合力和运作力，自上而下整合生态系统，将用户所需要的服务和应用放到一个封闭环境中，不夸张地说，它将这个商店做成了一个巨大的超市，用户需要什么几乎都可在其中找到。
它将一类移动终端与一个商店紧密捆绑在一起，而这两者之间成功地形成了强大的相互促销力。
于是，追随者蜂拥而至，从终端商诺基亚、RIM、Palm，到微软、谷歌，再到一些有想法的电信运营商。不过，可以说App Store的成功基于非常独特的产业发展环境，其移植、复制目前大多水土不服。
Silicon Alley Insider今年3月发布了一组有关各大智能手机平台应用程序的数据。数据显示，截至当时，iPhone应用已超过17万，而位居第二的Android Marketplace拥有约3万应用——已属可与iPhone形成一定抗衡力的对手；其后的Blackberry则只有5000个应用，而Palm更是少得可怜——2000个。
一些进展的对比可能更能说明问题。
App Store正式上线不到一年，下载量就超过10亿次，应用总数超过5万个；诺基亚Ovi Store同一时长下载量约为1亿次；中国移动MM同一时长累计下载应用近2000万次。
而其他一些商店听起来更岌岌可危。比如iPhone在中国的合作运营商中国联通，其应用商店一直形势不明，而坊间近期多传言它已遭关闭。
这些发展的差距，其一源于时间差，苹果拥有先进入一年的时间优势；其二源于苹果的开发者聚合、生态系统整合能力；其三，也是最根本的，以App Store领头的该类型应用商店本就基于苹果独有的产业发展环境而生，而其他各主体效仿，或多或少都具有难以短期补足的短板。
比如除了RIM和Palm，所有其他主体都面临严重困扰开发者的终端适配问题。“同样一个软件，在iPhone里只要做一个就可以了，在MM里，要做100个。”从开始到现在，中国移动MM的工作人员仍为这一问题烦恼。
又比如，除了谷歌，目前参与的企业中很少有如苹果一般数量庞大的狂热拥趸，去形成一代代iPhone及App Store的潜在使用者；就国内而言，尽管市场基础极大，但且不说拥趸效应，愿意付费使用的用户就已少数。
说到底，游戏规则是先进入者苹果制定的。
制定自己的规则
在球场上，如果被对手掌握了比赛节奏，则一直将为对方牵着走，疲惫不堪且往往以输局告终。现在，苹果就牢牢掌握了比赛节奏，iPhone、App Store、iPad，众多主体都跟着它走。但是对于这些主体来说，没有别的选择，他们不得不跟进。
“集团领导很重视MM，下半年要开始大力推广了。”前述中国移动MM的工作人员向记者表示。
对于业界而言，中国移动无疑是很有竞争力的参与者。数据显示，由2009年8月上线至2010年5月30日，MM业务手机客户端累计注册客户数320万，累计下载应用1955 万次。而这一期间，中国移动还尚未进行大力度的推广，只有少数的推广活动。
按照内部人士的说法，“中国移动集团对MM寄予厚望，从上到下，坚信一定能做好”。
不过中国移动直接从事MM工作的人员也坦言，“MM不可能与App Store做得一样好，其他商店也是一样”。他对于应用商店跟风热潮的看法或许一语中的——“现在的厂商们做商店，不是为了与App Store竞争而做，而是为了弥补竞争短板。人有我无，这是最大的竞争差距”。可以说，商店已经成为“标配”。
一位终端厂商人士认为，正因为App Store的成功有其独特的产业发展环境，有其封闭状态，因此其长期成功性也存一定矛盾和不确定性——比如与运营商、开发者伙伴在运营、分成方面的矛盾已渐显现。因此，各企业跟进商店的过程中应进行充分创新，结合自身位置及特点，制定属于自己的规则，掌握自己的比赛节奏。