通信世界网（CWW）5月7日消息 2009年，华为网络产品线收入达79亿美元，相较其全球市场销售收入达1491亿元（218亿美元），网络产品线收入占比近四成。华为网络产品线副总裁高戟表示，“这主要得益于中国3G的建设和海外发达市场的持续耕耘。”
华为会持续对组织架构进行相应的调整适以应全球的业务发展及客户的需求，实现用全球化的视野完成战略的规划，将有效提升华为服务客户的能力，以支撑2010年销售收入增长20%目标的实现。三年前，华为网络产品线将固定宽带接入、数据通信和光网络三条独立的产品线进行了融合，使得在技术、平台和业务得到共享。
Single将提升ARPU值
在全球宽带尤其是移动宽带市场发展的驱动下，移动宽带、家庭宽带和固定移动网络融合等领域将有较大的发展空间。运营商需要构建一张面向未来的超宽带网络，以满足宽带业务尤其是视频业务的需求。由于视频所具有连续性、实时和时序性等特征，它给运营商带来的挑战比改造宽带更大，高戟表示，“传统接入网与城域网16:1的收敛比已不能让视频业务流畅运行，只有收敛比达到2:1，才能满足视频业务的需求。”而SingleMetro则解决了Multi-play时代的城域网络挑战。
“现有的网络只适用于Web浏览，并不适合视频业务的承载。随着三网融合及光纤到户的大力推进，视频将占据着90%的业务流量。”高戟表示，IP+CDN可以有效解决视频业务的需求，如果不与CDN进行结合，CAPEX将至少提升30%。
目前，通讯市场价值正在发生转移，传统管道的价值正在向云端和终端进行转移，Single战略可以帮助运营商利用网络不断去增值，将管道延伸到家庭和企业，从而有效提升ARPU值。宽带网络是国家竞争力的支撑。很多发达国家纷纷制定“国家宽带战略”，推动宽带的发展。但对运营商而言，如何能够解决带宽增加，而收入不增加的问题是摆在全球运营商面前迫切需要解决的问题。。
2006年，新加坡推出长达10年的智慧国计划（iN2015)，国家宽带网络（NGNBN）是iN2015的基础设施，承载包括语音、宽带高速上网、IPTV、视频点播、企业专线、移动宽带业务等，运营商从网络规划初期就对网络的承载能力、演进能力以及业务的承载质量格外重视，同时，为满足业务的顺利开展并缩短面市时间，对供应商的交付能力很关注。或许正是基于对Single理念的看好，运营商选择华为作为新加坡国家宽带网络的全网设备的供应商。
Single将有效降低TCO
随着光进铜退热潮的推动下，运营商在DSL和PON的不同阶段需要面对市场对带宽的需求，采购基于不同技术的设备，而Single战略能够很好的保护运营商投资，在背板能力、软件架构和业务发展做好了面向未来网络的预留。2009年，华为正是凭借SingleFAN理念使得FTTx解决方案实现了三倍以上的规模增长，在欧洲服务于各主流运营商，同时进入北美市场，与Verizon成功完成业界首个10GGPON现网测试，奠定了下一代光接入技术的领先优势。
而向IP转型是网络永恒不变的发展趋势，IP网络规模急剧扩大，极大的挑战了运营商运维门槛，华为公司将传统的电信运维的经验引入IP网络，实现IP网络的可视化运维和快速故障定位。同时，运营商为了在网络中实现不同的功能需要购买不同的“盒子”进行投资——其实这也是运营商的痛处，简单的功能差别导致网络大量不同网元的连接和不同网元设备的使用。“在城域网中，用于不同网元的连接所消耗的成本占到30%，而Single战略可在单设备通过背板进行连接，实现统一的盒子支持不同的模块达到支持不同的功能，使得运营商可通过同样的队伍去安装维护产品，有利于OPEX下降。”
在运营商网络运营（OPEX）中，其中60%支出是用于网络的故障定位，20%来自于站点安装和升级，20%为网络业务管理与配置。高戟表示，“我们不同于传统的数通厂家，我们要把电信的里运维管理、端到端的配置经验植入到IP网络里面，使得IP网络真正成为可运维可管理的网络。”
战略匹配下的“答标”
“与全球顶级运营商合作的经验就是——提前，使你的创新能力提前与运营商的发展需求匹配”，在运营商网络发展规划前期就与其进行深入讨论合作，才能确保进入全球顶级运营商腹地。正是由于为客户服务为中心的基因存在，华为获得了沃达丰2008-2009年度供应商大奖。
目前，华为研发人员占公司员工总数9.5万人的46%，在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所。华为还与世界排名领先的运营商成立近20个联合创新中心，单就与沃达丰合作的便设立了包括移动、网络、软件和核心网4个创新中心，双方对网络和业务的发展进行了讨论，这使得在一定程度上，沃达丰的需求与华为的技术能够达到统一。
华为在与顶级运营商合作建立研发机构的同时，也坚持大平台的发展战略。Single是华为坚持研发体系大平台的战略结果，可在统一硬件平台和软件平台上持续性投入开发产品和解决方案。“在华为相关产品线，其平台投入有的占到产品线投入的一半以上。这也是Single战略得以实施的关键点之一。而相关厂商由于设备有的是进行收购的，这意味这要实施类似于Single战略面临着平台整合的巨大压力。”