针对重组后市场经营严峻现实，结合实际，新疆铁通决定将“把握依托促发展、保存创收增效益、适应变革提素质、增进和谐保稳定”为内容的“促、增、提、保”主题实践活动作为提高经营效益的方式加以推进。
一是在去年广为实践的基础上，继续深化“把握依托促发展、保存创收增效益、适应变革提素质、增进和谐保稳定”主题实践活动，并进一步丰富内容、提升效果。把握依托促发展—依托移动、依托铁路，拓宽分公司生存发展的空间；保存创收增效益—“保存、创收”同布局、同深入，提高经营收入，促进分公司经营转型；适应变革提素质—推进“管理上台阶”，提高单位经营管理水平；加大员工提素培训力度，提升员工队伍整体素质；增进和谐保稳定—坚持以人为本，密切干群关系，以管理关系和谐、干群关系和谐确保队伍和谐稳定。
二是在全体干部员工中开展提振信心的宣传教育。各单位领导班子发挥正面激励导向作用，通过各种宣传教育形式，既要宣传公司面临的困难与挑战，以此增强危机感，更要宣传有利于公司发展的机遇与条件，使广大干部员工看到希望、增强信心，进而保持昂扬的斗志、拼搏的勇气，形成万众一心、共渡难关的良好态势。
三是把千方百计增加员工收入作为主题实践活动的出发点和落脚点。要求各单位领导班子、各级组织把实现分公司与员工利益作为神圣的责任，进一步深化协同发展，全面推进“保存创收”各项工作，想尽一切办法拓展分公司效益发展渠道，千方百计努力增加员工收入，使分公司的发展成果惠及每一名员工。
四是把握重点环节深化主题实践活动。在把握依托促发展方面，深入挖掘在协同发展中与移动实现“双赢”的典型案例，并以此进一步推动协同发展不断深入；在保存创收增效益方面，认真总结在“保存创收”工作中发挥各级组织作用、开展各种营销竞赛活动好的经验，持续推进经营收入不断增长；在适应变革提素质方面，围绕提高单位经营管理水平，着重在健全规章制度、强化落实机制上做文章，进而把各项管理制度落到实处。结合提高员工素质，在完善“每日一题、每周一课、每月一考”等教育培训机制上下工夫，整体提升队伍素质能力；在增进和谐保稳定方面，针对队伍稳定工作中存在的矛盾和问题，突出抓好民主管理工作的强化、人文关爱工程的深化和增强思想工作时效性。