Figure5国内运营商云计算发展路径规划
在第一阶段，运营商可以改造数据中心资源，提供基于“云中心”的虚拟主机服务，这时候，运营商可以评估自身运营中心的能力，通过外包或合作的形式对数据中心进行改造或扩容。将目标市场定位于有主机托管/租赁服务需求的中小企业、个人网站等，提供最基础的虚拟主机服务，并逐步将现有集团客户部分产品转移到“云中心”上来，通过多渠道营销宣传推广迅速竖立云服务品牌。
随着数据中心向“云中心”的改造，再逐步提供类似亚马逊的“云中心”计算的计算功能和存储功能，将基础服务进一步的完善。
第二阶段，要将“云中心”服务平台化，同时注重平台功能升级，打造多功能开放云平台，吸引更多的企业和个人运用该平台开发不同应用，运营商要成为应用管理者，提供专业的应用托管服务。
进入第三阶段，运营商需将平台上的各种应用进行评估与营销，将企业/个人用户需求与应用进行进一步的对接，从中挖掘高价值的应用，通过合作或收购的方式对该应用进行进一步开发与功能拓展，形成更深层次或更大维度的服务。
第四阶段，对平台上各种高价值应用进行分类整合，将不同行业应用聚合，打造企业共用业务平台、重点行业应用平台等平台，最终进行重点行业部分应用整合，打造行业应用聚合服务，例如娱乐社区、商务社区等，提供互动性、实用性更强的业务，实现重点行业在线应用社区化。最终通过重点客户重点投入，在重点行业全面突破，形成各产品线、各重点行业均有客户使用运营商云计算服务的全面发展局面。
高春生：移动事业部高级研究员，主要负责移动满意度监测与提升、营业厅监测与服务效果提升和数据业务相关市场研究等，中国农业大学社会学学士，拥有4年移动通信相关研究经验，擅长产品生命周期相关的市场研究和市场细分，服务过快速消费品、化妆品、服装、移动通信等行业的多家客户。客户包括中国移动北京分公司、天津分公司、湖南分公司、株洲分公司、广州分公司、北京研究院、广州研究院、北京电信、北京联通、广东电信、广州电信、广东电信研究院、资生堂、和宏服装、腾讯、佳能等。