刚进入4月，苹果似乎已进入了收获季节。
4月1日，《华尔街日报》一篇有关苹果计划为美国电信运营商Verizon公司研发新型iPhone，并计划于今年夏天正式公开发售的报道把苹果公司的股价推向年内高位，甚至也拉升了Verizon公司的股价，但打压了智能手机生产商RIM和Palm的股价，在美国市场尚独家代理iPhone的at&t的股价也自然出现下跌。
苹果联姻Verizon？
这次苹果要和Verizon联姻的消息其实不新鲜，《今日美国》在2009年4月份就报道过苹果和Verizon计划合作推出iPhone手机。合作一旦开始，则标志着苹果在美国本土也放弃了iPhone的独家合作模式。
独家合作模式是苹果在2007年6月首次推出2G版的iPhone时提出的独特策略。当时，苹果选定at&t为独家合作运营商，采取收入分成的模式，这种模式颠覆了运营商传统的收入分配模式。从美国的实践来看，独家合作以及收入分成模式实现了运营商和苹果公司的双赢。于是，苹果开始在欧洲复制这种模式，2007年11月iPhone在英国、德国和法国上市，分别选定O2、T-Mobile和法国电信旗下的Orange为独家合作运营商。
但这种模式在一年之后就变了。2008年7月，苹果3G版iPhone在全球20多个国家首发，重大变化之一就是苹果公司放弃了独家合作模式，回归传统手机销售模式。在这种模式下，苹果获得iPhone的所有销售收入，而用户的服务费则完全归运营商，在一些国家出现了苹果同时与两家甚至三家运营商合作的情况，如英国、法国、瑞士、意大利、葡萄牙、澳大利亚等。
这是苹果的变。
iPhone在中国的故事也是一波三折。在2009年中国联通和苹果联姻前，媒体更多的报道围绕着中国移动和iPhone谈判的消息，错综复杂的你争我夺成为那个时候的一个新闻热点。中国移动在代理权落空后把宝押在自己的OPhone上，但依然多次表示还在继续和苹果沟通。
这次苹果和Verizon联姻一旦属实，必将在中国掀起新一轮波澜。因为Verizon公司运营的是cdma1xEV-DO制式网络。而中国电信运营的正是这种制式的网络。尽管此前媒体鲜有报道中国电信参与争夺iPhone的消息，但现在苹果要推出基于CDMA网络的iPhone，中国电信运营iPhone的条件也具备了，相信也会加入到争夺iPhone的行列。在3G用户发展上中国三家运营商则是旗鼓相当，如果展开合作，随着3G新用户的发展和2G用户向3G迁移，iPhone的市场份额有望翻几番。
看来，苹果iPhone在中国的变化已经值得期待，但时下苹果的焦点是iPad。
“四不像”iPad？
现在苹果公司网站的首页是个巨大的iPad，醒目的标题是“iPadisHere”。那iPad究竟是什么？乔布斯在iPad发布会上称：“对于在MacBook和iPhone之间的机器能做的事，上网本显然不符合需求，所以我们推出iPad。”
但这个iPad颇有点“四不像”。iPad比苹果的MacBook小，比iPhone要大，比iPod要大而全。但这个iPad又有点像全能选手，它既可以当作电子书，又能当上网本，还能当数码相框……iPad内置了苹果最新的应用程序iBook，可以让用户在iBookstore网络书店上直接选购书籍；网络应用能力要远远超过iPhone，大屏幕，长达12小时的持久电池续航能力，比笔记本更好的便携性，比数码相框更多的功能……《华尔街日报》评论家沃尔特·莫斯伯格（WaltMossberg）表示：“如果用户仅用来上网，发帖子，上社交网站以及收发电子邮件，浏览图片、视频、图书和欣赏音乐等，使用iPad可能比较适合。”
市场是检阅一个产品的最好试金石。4月3日，苹果公司正式销售iPad。据报道，在美国第一天就卖出了20万部iPad，可见苹果拥趸们的热情，更能看出iPad的潜力。
现在又该是这个“四不像”iPad独自开创一个品类(category)的时候了。无数的营销事实证明，你花再大的力气都不如你发现一个品类市场来得快，一个新品类市场开拓之际，往往是一个领导品牌诞生之时。
iPad尽管还没有一个公认的品类名称，但毫无疑问，它已经是这个品类的领导品牌。不过品类战略不是没有风险，苹果拥有MacBook、iPhone、iPod，再推出iPad，在某种程度上都会侵蚀它们的市场，但这恰恰体现了苹果的伟大：不断地否定自己，不断地完善自己。
苹果像个百变高手，一方面改变自己，一方面也在改变着世界。乔布斯在首次展示iPhone手机时说：“我们今天将创造历史，1984年Macintosh改变了计算机，2001年iPod改变音乐产业，2007年iPhone改变通信产业。”iPad会改变什么，市场将会给我们答案。
那什么是苹果的不变？
创新不变
在苹果把电脑的外壳变成彩色之后，全世界才幡然醒悟，原来电脑的外壳可以色彩缤纷的。在iPhone推出之后，全世界的正规和非正规手机生产部队都开始跟风。在iPad发布之后，全世界敏捷的跟风者已经行动。
乔布斯说，领袖和跟风者的区别就在于创新。
创新应该是苹果公司不变的内核。那苹果靠什么来创新？或许可以从2005年乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上给青年学子的演讲中得到答案:“‘求知若饥，虚心若愚（StayHungary，StayFoolish）’，我总是希望自己能够那样，现在，在你们即将毕业开始新旅程的时候，我希望你们也能这样。”
Verizon公司有点虚心若愚。在要和苹果联姻的消息报道后，Verizon公司CEO伊凡·赛登柏格(IvanSeidenberg)并未发表评论，但表示已经向苹果表达了希望运营iPhone的愿望。而Verizon公司CTO官安东尼·麦仑(AnthonyMelone)则在2009年底就表示该公司已经为运营iPhone做好了准备。
我们的运营商在从跑马圈地开始向精耕细作转变的时候，该学习苹果的变，更该学习苹果的不变：创新，以及创新背后的“求知若饥，虚心若愚”。