易观国际（AnalysysInternational）近期发布《中国网络视频市场年度综合报告2010》显示，2009年中国网络视频市场总体收入规模达到8.44亿，同比增长95.4%，季度平均复合增长率高达18.3%。
从广告主角度来说，快消品行业广告主和网游广告主是视频网站最主要的广告主来源，其余为通讯行业、汽车行业广告主。由于这几类行业的广告主受经济危机影响并不大，且国家对汽车消费的政策鼓励、3G业务推出等事件引发了这些行业广告主的营销需求，且视频网站勇于在营销形式上的自我创新，例如诺基亚与优酷、土豆合作的互动演唱会、真人秀项目、酷6的UGA营销，均是利用了网络视频的互动性、内容丰富性等特点，拉动中国网络视频季度收入规模不断攀高。
易观国际（AnalysysInternational）分析认为，2010年将是Hulu+UGC与Hulu模式正面大规模交锋的初始，各代表厂商将协同自身优势全力竞争，Hulu+UGC模式将依然是2010年网络视频市场的风流人物。
Hulu+UGC模式的代表厂商：优酷、土豆、酷6。三者在战略布局上颇有相似，在加大影视综艺版权购买力度的同时，积极扩张自有内容制作团队渗透产业链上游，并不断创新拓展UGA营销价值。整体来说，版权内容是有力吸引用户流量、广告主营销价值认可的基础，UGC形式的存在是凸显网络视频营销价值差异化和创新的必要条件，两者合理的兵法布局有助于Hulu+UGC模式的代表者保持强大的竞争力。
Hulu模式的代表厂商：CNTV、奇艺、激动和搜狐视频。由于中国影视版权的极其分散，使得内容聚合能力成为了Hulu模式道路中的第一道门槛，因此结合自身优势、迅速打响在用户和广告主中的认知是各厂商2010年的首要任务。CNTV背靠大树好乘凉，体育、新闻是强势突围的重要着力点；技术是奇艺网的突出优势，包括提高用户体验和分析用户行为；激动网坚持Hulu多年，集团的影视内容制作是有利支撑。但总体而言，版权方的分散使得难以有某个厂商做到近乎大而全的版权内容提供，用于保持用户粘性的核心体系缺失，给Hulu模式的复制成功增添了极大的阻碍。
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