易观国际王留生
电视自从在我国普及之后，就逐渐取代报纸、电台、以及电影等产品成为一种被用户接受最为广泛的娱乐和资讯服务方式，尤其在内容的丰富、整合能力以及信息传播和影响力方面更是占据明显的优势。但随着互联网和移动互联网市场的发展，传统电视在内容和传播速度方面优势不再，因此对用户的影响力日渐减小，尤其对逐渐成为社会主流的年轻用户而言，这种趋势更为明显。
电视与PC以及手机等终端结合成为产业重要发展方向
将电视这一运营成熟的传统服务形式和PC以及手机等新型普及类终端相结合，便成为产业重要发展方向。
其中具有代表意义的是芒果TV，继高调宣布从湖南卫视新媒体金鹰网中脱壳而出、独立运营之后，其在2009年最后一天再出大动作，同时发布了基于applestore和googlemarket面向全球华人用户的手机电视版本，实现对手机终端跨媒体运营的进一步开拓。
笔者认为，任何新媒体领域一个新型服务形态的产生和发展，由于终端、支撑系统及用户市场的差异化特点，均会在运营方式、盈利模式、营销手段及内容提供方面带来一定的变革，也会由此而为许多新型的服务提供商带来巨大的发展机会，手机电视市场的发展也决不会例外。
手机电视产业和传统电视也存在差异
通过在终端支撑、网络传输、盈利模式和覆盖用户比较来看，手机电视产业和传统电视也存在着比较大的差异：
传统电视以中老年用户为主，生活节奏一般；付费意识低，大多受政策驱动进行包月付费；盈利模式以前向服务费和后向广告费为主另加互动增值费用为辅，通过用户需求和规模化效应驱动市场。
手机电视则是一种具备通信功能的通讯终端，以年轻用户为主，生活节奏快；付费习惯多元化现象明显，付费意识和付费方式受内容驱动进行多样化付费，运营主体包括了广电部门、中央及地方电视台、电信运营商、互联网电视平台服务商，内容提供商等等。盈利和推广是以前向服务费和互动增值服务费为主，后向广告费用为辅，通过内容及营销政策驱动市场
同时在传统电视运营体系内，由于管理机制、从业资格和用户的消费习惯已经基本形成，进入门槛较高，创新服务提供商难以充分发挥自有的满足用户需求能力优势。但手机电视业务并不纯粹是传统电视业务的移动化延伸，由于其传输网络以及用户消费习惯的差异化程度较大，因此手机电视业务的发展必须将传统电视服务和互联网视频服务双方的优势加以整合，进行创新性的运营体系构建和商业模式探索。
挖掘手机电视产业的跨行业综合商用价值是关键
手机电视用户市场的需求个性化以及盈利模式多元化的特点让创新服务提供商有了难得的发展的机会，因此如何和平台运营商依据手机电视用户需求打造个性十足的一体化服务方案，进而挖掘手机电视产业的跨行业综合商用价值，便应成为具备向手机电视用户提供创新服务能力的厂商重要发展目标。
笔者建议，围绕未来电视业务市场多元化发展的趋势和特点，不同的服务提供商应根据自身的资源优势采取不同的发展策略，对于运营成熟、传统电视服务市场具备明显口碑效应的提供商，应从以下三个方面入手，由传统电视向手机电视产业进行延伸布局。
一是要增强自身的基于电视业务特点的运作能力，充分发挥自身的产业运作和基于电视的用户需求把握能力，向手机电视用户延伸。
二是发挥自己的品牌优势，拓展新的领域以覆盖更多的用户群体。
第三是根据手机电视业务的消费习惯和消费特点进行创新服务设计，通过和基于互联网和移动互联网的服务提供商合作或并购，形成品牌认知和差异化服务的结合，增强自身在手机电视市场综合服务能力。而对于创新服务提供商，则应充分发挥自己的创新优势，在深入把握手机电视终端、网络和用户消费特点的基础上，结合自身资源，发挥灵活创新能力，使自身提供服务比传统服务提供商更加符合手机电视用户的消费需求，从而在手机电视这一细分市场后来至上，形成品牌口碑效应，在为自己带来规模化用户的同时也提高与各个平台运营商合作的话语权，从而为进一步拓展手机电视产业的商业增值能力奠定坚实的基础。
对于目前手机电视业务的两大运营主体中国广电移动和三大电信运营商而言，更要充分重视移动互联网用户对草根文化需求较强的特点，在提供传统的基础电视服务的之外，增加一些有独特魅力的草根直播和点播频道，从而通过打造差异化优势来提高用户消费体验来增强对手机电视用户的吸引力，另外也为拓展新的盈利模式进行纵深布局。