移动互联的多种可能性，让运营商也面临着多种新路向。转型已经迫在眉睫，动作慢者，如诺基亚，已经被抛在了后面。
记得2004年任正非在回答华为未来发展重点时说：“我们也说不清重点是什么。未来怎么发展，我们都是糊里糊涂的。”任正非的回答“极为理性”，在企业发展上，秉持的就是“一切有利于华为的长远发展”。
当记者问到华为终端如何面向消费者发展时，华为高管答道：“我们第一位是服务好运营商客户，做他们想要的手机，如支持多种操作系统，但主推Andriod。至于是否对消费者直销、是否发展应用等，都有可能。”
当下，华为的第一考虑仍以运营商为核心。不仅提供运营商需要的产品、服务，而且想运营商之所想，解决运营商面临的“3G痛点”等问题。如在技术解决方案上，以更高的频谱利用率提高网络效率。
而在终端方面，华为自2003年以来就坚守在运营商市场，为运营商定制生产。“这是华为优势的自然延伸，消费者市场不是我们擅长的。”几年前的采访中，华为人士这样说道。而随着3G的到来，运营商定制手机成为3G发展的主流，人们才意识到，华为已经走在了前面。
但如何获得更多消费者的认同，华为高管强调，“我们也在思考，但一定要符合华为的企业文化和风格”。
2009年，华为终端的销售额已经达到50亿美元，出售量9000万台，这些数字已经堪比任何一个手机制造企业了，因而，华为终端是否会剥离的话题再次被业界重提。2008年下半年，华为曾计划向战略合作伙伴出售终端部门股权，将该部门剥离并上市，后来因金融危机而搁置了这一计划。
对此，华为相关人士表示，只要有利于华为的发展，不排除未来重启类似计划的可能。“不仅终端部门，华为的其它子业务模块都有可能剥离，但前提还是有利于华为的长远发展。”
一切皆有可能，也许有一天，华为将孕育出另一个类似苹果或者谷歌的企业，也未可知。