朵唯在产品设计中，加入了“一键求助、自动定位”的安全功能、“爱美尚家”的主题功能、以及朵唯电子报每日更新服务，让女性消费者在使用时，拥有贴心、被关怀的使用体;在产品运营方面，朵唯追求极致精品，在用心研究消费心理的同时，设计和制造精致好用高质量的产品;在悉心建品牌、做产品的同时，何明寿认为，新兴国产手机应在渠道优化下功夫。朵唯在四川、湖南、湖北、浙江、江苏、广东等女性手机容量大的基地市场加大投入；并且，代理朵唯手机经销商只能代理朵唯；朵唯对手机进入的各地门店销售额也有要求。朵唯将帮助各地代理商做机构设置以及规范管理的制定，无论做产品，还是市场，正是由于这种执着于女性手机细分市场近乎于“偏执狂”的态度，使得朵唯在手机市场获得一个又一个的成功。
其实，这样的细分营销行家不仅仅体现在朵唯，一些“隐型冠军”如：青岛宇峰制针有限公司年产16亿只缝针，占世界手缝针总量的12%；台湾研华科技作为全球最大的工业电脑生产商，年收入4亿美元，占全球市场的17.8%，比联想还厉害。这些以小搏大的企业专注产品的深度而非广度，贴近客户，从产品和流程方面持续创新，建立了竞争优势，坚决捍卫市场地位，充分体现了细分市场的潜能。
“偏执”需要理由
著名实战派营销专家、张利结合《孙子兵法》曾说，“我们无法清晰地预测未来，预测未来是自找苦吃。”因此，企业面对未来的决策，不是基于事实的，而是基于价值和优势。创业家要会寻找变化，回应变化，并把变化视为机会而加以利用，“君子藏器于身，待时而动”，“器”可以理解为企业的竞争优势。
可以看出，企业的核心竞争力应是经过多年经验积累下来的在某个方面有专长的知识经验所构成的技能体系，而何明寿正是这种知识体系的代言人，在手机行业并不是大企业有核心竞争力，中小企业也能有核心竞争力；不是高科技才是核心竞争力，服务业也能拥有；核心竞争力来源于自主研发和对顾客的理解。
朵唯正是深刻的诠释这种理念，拥有了这种竞争优势，从而，实现了沿着产业价值链掌控上游资源顺理成章的取得了下游顾客，迅速从小市场做到了大企业。
