福建铁通早谋划、早部署、争实绩对2011年工作进行部署。具体有三点:
一是加快推进三项工作。
加快推进网络转型工作。着手制定福建铁通城域光网络2011-2013年规划，针对性规划光缆资源，进行网络部署， 2011年开始实施用光缆逐步替换铜缆的宽带建设战略，实现带宽提速，全面支撑宽带市场拓展。
加快推进班组管理基础达标工作。认真学习河南公司的“活力班组”建设经验，结合福建铁通实际制定工作方案、推进目标,明确工作职责，全面开展班组管理基础达标工作，推动2011年公司整体经营管理水平提升。
加快推进物资和水电能耗管理规范化工作。细化物资出入库管理、废旧物资处理办法，修订水电能耗管理办法，建立长效水电能耗管理机制。
二是做好2011年工作谋划。做好2011年福建铁通市场经营指标的预测，通过该项指标的预测，对明年的市场经营活动进行指导；根据该项指标的预测，整理修订2011年绩效考核的办法。同时要求相关部门出台对领导干部月度常项工作执行情况（如下现场调研、解决重点问题工作等）考核的具体方案， 2011年实施领导干部经营工作考核指标量化。
三是开展干部考核、年终评先工作。做到考核有标准，评先有依据，要客观公正、实事求是，用硬指标说话,适时、及时地开展好干部考核及年终评先工作。
