采用积分考核，合作商的总收益将由三部分构成，具有一定的隐蔽、不可模仿和差异化特点，在一定程度上可避免竞争对手在“单户放号”佣金标准上的直接竞争，弥补了营销成本方面的不足。此外，可直接避免渠道恶性套取运营商佣金，避免渠道新发展用户的大进大出，提高有效发展率。
变革三 考核导向
考核是方向，什么样的考核导向就会驱使运营商选择什么样的发展模式。
长期以来，运营商一直以新发展量作为市场发展考核的重要因素。然而，如果用户净增低效，那么运营商的营销成本就会消耗过大，从而导致利润水平下降，同时还将浪费有限的码号资源，甚至间接影响到整个市场的良性循环。3G全业务时代，运营商的整体考核体系要进行变革，不能一味地追求量的突破，要突出净增的考核指标，突出量质双考核的指标体系。只有通过考核的杠杆，各级运营商才能促使发展模式的变革，才能在用户发展质量上进行不断的创新，才能真正告别重发展轻维系的固定思维。从用户的角度来看，用户才能获得更多的服务价值延伸，而不仅仅是低层次价格上的诱惑。
与此同时，运营商还要不断改善自身的网络质量，创新服务，优化管理。其中，尤为重要的是强化自身的3G品牌体系建设，提升用户对3G的感知，以此提高用户对运营商3G业务的忠诚度、满意度，从而增强用户在网的黏性，避免因用户对运营商感知缺失而离网、倒网。
