韩国的携号转网政策从2005年起进入双向阶段，但SK电讯的市场份额基本稳定在50.5%左右，没有再突破51%。最小的运营商LG电讯实现了市场份额和营运利润的双赢，市场份额从2004年的16.6%增加到2007年的18%，营运利润在行业中所占比重从4.7%上升到11%。
欧美：运营商竞争加剧
欧美的情况与日韩有很大不同。美国自2003年11月24日启动携号转网，一开始就开放了移动电话和固定电话的自由互转。
实际上，在携号转网实施前，美国电信运营商已达6家，相互间竞争本就充分，市场份额差距也不及日韩。但在政府有意引导下，携号转网开放后美国运营商也是频出新招吸引客户，有的提升网络质量，有的降低话费，有的加大优惠。由于相互间实力的接近，美国运营商采取并购重组的方式扩大规模，提升自己的竞争力。仅 2005年，就有AT&T被西南贝尔合并、Verizon收购MCI两桩大事。
合并后的AT&T又同当时的第一大移动运营商CingularWireless合并，美国电信行业出现了Verizon和AT&T双巨头对峙格局。持续充分竞争后的结果是，美国移动电话资费降幅最大的达到了33%。
欧洲市场上，不同国家之间情况有较大差异。欧盟发布的电信市场报告显示，芬兰、丹麦和西班牙转网用户在总用户中所占比例最高。其中客户流动性最高的芬兰，在携号转网开放1年后约有20%的用户转网；而在德国，这个比重相对较低，两年内大约只有0.6%的用户办理了转网。
【启示一】
联通机会在于3G增量市场
在前述海外电信市场，携号转网都首先加剧了运营商之间的竞争，随后都出现了用户从主导运营商向弱势运营商流动的趋势。以日本为例，在携号转网实施3年半后，行业老大NTTDoCoMo市占率减少了6个百分点，KDDI分得其中2个百分点，Softbank获得剩下4个。
日本电信运营商联盟的数据显示，2006年10月24日携号转网正式启动至当年年底，KDDI占据了日本全国八成以上的净增用户；NTTDoCoMo在 2007年一季度的净增用户数从上个季度的43万户锐减到11万户，同期KDDI则从45万户暴增到82万户，并且一直到2007年6月末，KDDI每季净增用户数都是另两家运营商之和，之后才逐渐落后于Softbank；而Softbank在2007年5月至2009年6月期间，连续26个月保持新增手机用户第一。
《每日经济新闻》根据日本电信运营商联盟和三家运营商财报，统计了2001~2009年9年间日本移动电话市场情况。2001年3G启动时，日本移动电话用户为6731.5万户，到2006年携号转网实施时增长至9493.7万户，2009年达到1.10亿户。
2001年，日本3G用户为2.7万户，2006年达到6321.7万户，2009年进一步上升至1.05亿户。 2001~2006年增长的6319万户3G用户中，有约56.1%即3544.2万户来自NTTDoCoMo；但携号转网实施后，2006年~2009 年市场日本整个3G用户增量为3878.3万户，只有1767.4万户来自NTTDoCoMo。
日本2006年开放携号转网时，3G用户渗透率(即3G用户在移动电话总用户中的占比)已超过60%，2009年提升至98%。我国目前3G用户渗透率不足5%，增长空间比日本大得多。因此对于联通和电信来说，尤其是握有3G制式优势的联通来说，如果用好WCDMA这张牌，采取有效措施吸引竞争对手的2G用户转为自己的3G用户，那么携号转网对它就是一大利好。
