虽然中移动内部一直讳言“交接班”，并坚持很多近期启动的变革都是既定战略，但显然，在过去的近4个月，是中移动变化最大的时期，而且其中很多战略完全是在中移动此前的节奏之外。
比如WLAN，中移动多年来一直未有重视，现在则开始大举建网并发展用户；比如铁通，2008年5月并入中移动以来，除了公专网分离外，一直没有实质重组进展，近期则已经开始内部调整、与中移动推进业务合作，并将在中移动支持下发力宽带业务；比如Ophone，此前中移动一直高调推进，近期则渐无声息，据未证实的消息说，其后续开发计划可能推迟。
此外，中移动历史上最大规模的人事调整、增值业务体系的全面调整等等，也都受到外界关注。
“以前王总的风格倾向于布局，着眼的是较远期的战略，是不是现在就要出成绩，短期成本是不是高一些都能接受，跃总则比较务实，做得好就做，做得不好就撤下来。”一位中移动人士说。
在这位人士看来，李跃的风格或许正好适应中移动的现状：持续的快速增长已经到达高点，用户增长率，ARPU值都在回落，3G产业链还存软肋，政府非对称管制，而且还面临更多行业的冲击，通过精细化的、更简单直接的、能迅速见到效益的发展战略，中移动可能会错过一些机会少一些布局，但在恶劣环境下的生存能力会有所提高。
对李跃来说，面临的挑战或许更大于他的几位前任。能否继续“大象快跑”甚至更上一层楼，这是中移动未来10年的命题。
