2010年1月8日，中国联通宣布新的组织架构调整计划：整合市场部、个人客户部和家庭客户部，成立市场部和销售部；合并固网建设部门、固网运维部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司；合并管理信息系统部和业务支撑系统部，成立信息化部；整合多个研发机构，组建新的联通研究院；将行政服务中心并入综合部，将财务共享中心并入财务部，合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部；整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务，组建专业经营公司。
无独有偶，近日，中国移动和中国电信也相继推出了新的组织架构调整方案：中国电信将原个人客户部和家庭客户部合并成公众客户部，新成立客户服务部；撤销国际部，成立海外协同拓展委员会、海外拓展事业部；成立产品中心，统筹产品开发和管理工作。中国移动更设立专门的终端部门，作为集团独立的二级部门。
横向比较发现，联通与电信都将个人客户部与家庭客户部进行合并，但二者出发点却截然不同。中国联通一直未理清重组之后人、财、物纠结不清的权、责、利关系，因此其此次调整意在解决问题，同时更好地顺应全业务运营潮流，可谓一举两得；而中国电信则没有太多历史包袱，本着在新的发展平台上进一步高效、快速发展的目的，紧跟市场趋势，进行微观调整。相比而言，中国移动成立终端部门似乎风波平平，但也足见其力图整合内容和业务、掌控移动互联网的决心。
综合比照观察，中国联通此次组织改革力度最大，因此本期我们对其进行着力解读。（赵经纬）
中国联通对集团公司组织机构的新一轮调整方案已经公布，与此同时，对各省级、地市级分公司的整合也已给出详细框架，具体实施还在进行中。
集团将有数百人员分流
调整后的部门结构，各省级分公司与集团公司基本保持一致。其中，北京、上海、广东三省级分公司在销售部内设国际业务销售中心。与南方各省相比，北方十省可根据自身需求在省级分公司设立安全保卫部和存续管理部，在地市级分公司设立区域审计分部。
据中国联通集团某人士透露，此次中国联通集团总部的机构调整将会涉及到几百人的人员分流问题，这些人员有两个去向，一个是联通研究院及子公司，一个是各省级分公司。此外，一些机构今年的招新名额也将有所减少，现有数家二级公司已表示今年可能不再招新。
据知情人士透露，联通市场前端部门新成立的市场部和销售部负责人已确定，市场部总经理由顾晓敏担任，销售部总经理由周山担任。
同时，约有7个二级部门一把手被调整，少数直属公司负责人也将调整。在原网通与原联通合并成立新联通时，基本上每个二级部门正副职都获得与原级别相同的职位，总部部门设置多达32个。此次机构调整减少了部门，部分二级部门负责人也只能调整。据悉，有些部门负责人降为合并后的部门副职，有些则调到其它部门任副职。
地方压力仍然很大
伴随着集团公司总部的组织机构调整，各省级、地市级分公司正在积极部署，但目前还没有完全对外公布其人事调整情况。据知情人士透露，目前各省公司一把手主要的变动是，原青海联通总经理虞立勤调任云南联通总经理；原广西联通党委副书记、副总经理刘运尧调任青海联通总经理；原内蒙联通主持工作的党委副书记、副总经理莫一心正式任命为内蒙联通总经理。
某市级联通网络分公司人士告诉记者：“目前机构调整工作与总部的指示完全相同，但只涉及到部门整合，并没有涉及到人员分流问题。目前全公司正在进行由上到下的竞聘工作，从各区总经理到部门主任都可以竞聘。”
但也有一些地市级分公司员工表示普遍感到压力很大，某市级分公司集团客户部人士告诉记者：“此次机构调整在原有集团客户部的基础上，扩展成立了集团拓展部，直属于省公司管理。”他还说，“这个部门的成立很大程度上就是为了解决人员分流的问题，省上直接派来部门主任，公司内部人员可竞聘拓展总监的职位。此外，也说明营销指标压力很大，公司对集团用户的拓展越来越重视。目前公司对一线营销人员是只奖不罚，压力全部施加到中、上层领导身上。”
另外，此次机构调整的进度安排基本为：1月中下旬，各省级分公司制定本省组织机构调整方案并上报；1月底，集团总部对各省级分公司上报的组织机构调整方案进行批复；2月中下旬，各省级、地市级分公司组织机构、人员到位。
但实际实施过程可能不会完全按照计划完成，一些省的联通内部人员表示，此次调整涉及到众多人员问题，可能要持续到今年5月才能基本调整完毕。