武汉铁通采用经营目标和责任目标相结合的“目标激励法”，精心组织秋季消费旺季市场营销活动，营造出“比、学、赶、超”的业务发展氛围。
该公司根据省公司《关于开展秋季宽带大营销和“国庆”节日集中促销活动的通知》精神，详细制定出自2009年9月21日至10月31日为期四十一天的“金秋业务发展大会战”经营目标竞赛及奖励考核标准，迅速分解任务，落实到人，全力确保实现宽带业务发展新的突破和宽带续费率达到80%以上的经营指标。
在此基础上，该公司进一步落实责任目标，强化对节日期间营销工作的过程管理，他们从组织领导、力量配备、后台支撑、网络质量、应急预案处置等方面加强保障，做到及时营销、及时装机、及时回访、及时畅通信息、及时发现和解决实际问题，同时要求收入检查中心认真做好每日的数据分析，监督统计各项报表的上报，提供正确的统计、分析数据工作，由市场部及时对各渠道发展的业务情况进行通报，并要求排名后三位且未完成推进进度的经营单位作出分析。
不仅如此，该公司要求客服中心根据此次活动方案内容，用心做好用户的咨询解释和预受理工作，采取加大对各经营维护单位装机及故障处理的督促力度，来有效降低故障率和用户投诉率。此外，他们还要求大客户中心通过上门走访、赠送礼品等方式，加强对集团客户、高端客户的感情维系。目前，该公司通过相互间协同作战，层层落实责任，激发了员工大力发展宽带业务的信心和决心。