作者系四川通信设计院高级咨询师程德杰博士
注：本文为中国电信北京研究院《信息网络》杂志约稿文章，发表在《信息网络》2009年第6期，发表时文字有删改！
作为全球最大的3G市场，TD-SCDMA、CDMA2000和WCDMA三种3G制式在中国的同台竞技，无疑让中国成为国际通信业界关注的焦点。中国部署的3G标准，既有经历过全球多年市场检验的WCDMA和CDMA2000，也有唯一在中国进行商业部署的TD-SCDMA。
作为国际3G应用的后来者，中国在3G部署时显然有更多的经验和教训可以参考，但中国通信市场的庞大及其特殊的市场竞争环境，又注定了在中国部署3G时对国外经验简单的模仿或是照搬，都无法达到理想的效果。在中国进行3G部署不仅要参考国外的经验和教训，更要考虑到中国的国情。
作为一个静态投资数千亿圆人民币，动态延伸投资可能破万亿的庞大建设项目，在规划和建设时保持审慎的态度，无疑是必要和必须的。
下面是有关中国3G建设的几个问答：
1.3G建设出发点：拉动内需Vs.内需拉动
源自于美国次贷危机的金融风暴在2008年重创了全球经济，其影响力在2009年继续延伸；因此2009年初的3G发牌，自然而然地让人将3G建设与中国政府抵御经济危机的努力联系起来。
这样联想并没有什么不对：作为一个大步迈向市场经济的大国，中国通过国家主导的大型投资建设项目，在国际金融动荡的环境下，数次成功地避免了经济走势的下滑。此次中国3G约4000亿的投资规模，更是被打上了拉动内需的烙印，而工信部有关3G建设拉动内需的文件更进一步强化了这种认识；坊间有分析指出，通过5年左右4000亿人民币的3G建设投资，至少可以拉动约1.5万亿人民币的内需，其投资拉动比约为1：4。
情况果真如此吗？
事实上个人认为，中国的3G建设出发点，更多的是内需拉动的结果，而其恰逢国际金融风暴的建设时机，客观上承担起了拉动内需的任务。
相比起其他国家，中国恐怕是全球最大也是最晚部署3G的国家。在3G部署前，中国曾经历过了2G无线通信时代的辉煌：这里有全球最大规模的移动用户；有全球用户最多的移动通信公司；更有全球最赚钱的移动通信公司……，无数个“最”字见证了中国的移动通信市场在2G时代的荣誉。
但自新世纪的第一个10年的下半叶开始，中国的通信市场发展逐渐显现了疲态：虽然一家独大的中国移动仍然处于高速扩张之中，但中国通信市场的发展显然不能用“健康”二字来形容。相比其中移动的日进斗金，曾经的电信巨无霸“中国电信”和“中国网通”却在苦苦地寻找新的利润增长点，而当初为破除移动通信垄断的中国联通，也并没有像当初人们所期望的那样成为中国移动有力的竞争对手，中国联通能够维持住既有的局面已属不易，更谈不上和中国移动分庭抗礼！
中国移动快速增长的收入光环，掩盖不了中国通信市场整体走软的事实。而破这种局面的唯一办法是发放更多的移动通信牌照，让更多的竞争者参与到中国移动通信的市场竞争中来，通过竞争来有效激活市场，从而带动中国整个通信市场的繁荣。
显然，仅仅通过发放2G牌照是无法有效激活中国的通信市场的。2G时代的中国移动就像侏罗纪时代的霸王龙一样，会吞噬掉任何竞争对手；只有3G，也只有应用模式、盈利模式完全不同于2G的3G无线通信，才能够让移动通信的后来者有和中国移动平等竞争的机会。于是便有了2008年中的运营商重组，2009年初的3G牌照发放。
从上面的叙述不难看出：中国3G建设的启动，是市场竞争和发展的需要，是内需拉动的结果，并非是为抵御金融危机而生。尽管诞生于金融危机中的中国3G建设客观上起到了拉动内需的效果。
清楚认识到这一点非常重要：只有认识到3G建设是源自于市场发展的需求，才能科学合理地制定中国3G建设规模，科学合理地安排3G建设的进度，按照市场规律来运营3G；否则的话，仅仅从其拉动内需的角度来看待中国的3G建设，必将会带来3G建设中的巨大浪费，重蹈2G建设时重复建设的错误。
2.3G网络建设目标：大众网络Vs.精品网络
在回答这个问题前，首先要明确两个概念：什么是大众网络，什么是精品网络？
笔者认为：大众网络是为所有人提供无差别服务的网络，强调的是网络的广覆盖和服务的无差别性；而精品网络是提供差异化服务的网络，它可以按照用户的需求提供有差别的网络服务，相比起大众网络的广覆盖来说，精品网络更强调的是服务的差异化和个性化。
在明确了上述概念以后，上面标题的问题自然就明确了：运营商建设3G网络的目标是提供无差别服务、全面广覆盖的大众网络，还是建设成差异化、个性化的精品网络？
笔者的答案具争议性。笔者认为：在当前条件下，运营商的3G网络建设应以精品网络建设为其主要目标！
作为应用体验和商业模式完全不同于2G网络的3G来说，其主要应用和盈利支撑点来自于数据业务；相比2G时代以语音业务为主的情形，3G时代的数据业务更强调业务的客户体验，而由此带来了一系列网络建设的巨大差异，3G网络的建设投资规模也远较2G为大。
在3G建设初期，与其建设一张各方面都很平庸的3G网络，还不如集中资金和精力建设一张用户体验良好的网络，这样不仅可以对用户的3G应用产生吸引力，为3G业务运营打下良好的基础，还可以对用户的网络使用习惯和运营商口碑产生影响。
当然，建设3G精品网络并不排斥运营商实现其网络的全面覆盖，尤其是像中国电信这种2G语音尚未实现全覆盖的新晋移动运营商；在运营商资金和精力允许的条件下，在保证语音业务的2G和3G无缝衔接情况下，逐步扩大其3G网络覆盖的范围，是运营商提升其3G竞争力的重要手段。
当然，运营商在搞3G全覆盖时，得首先算一算经济账，要从3G业务的发展，3G的业务应用以及3G的技术演进来看待3G的全面覆盖是否合算。