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电信上演大逆转:定制300万部千元3G手机
2009年6月25日 14:11    赛迪网    评论()    
作 者:林紫玉

    在不久前的中国电信超低端手机采购中,三星率先跳水,使得整体价格很快降到200多元,三星同时获得了百万部份额,令其稳坐CDMA市场份额首位。

    市场人士还表示,中国电信决心开拓3G,将给市场中的其他厂商带来新的机遇,但这要取决于厂商自身是否有决心投入3G终端开发。

    放水养鱼

    据天翼终端有限公司统计,在中国电信入主CDMA后,终端供应商从去年底的50家迅速增长至160家,共同分享了高于同期3倍以上的增长业绩。

    但CDMA用户规模小的事实让这个产业链的运作高度依赖集采模式,而只靠中国电信操盘的集采,无疑将大大限制终端供应的能力和及时性,也就无法保证用户需求。在高度集中的模式下,联通华盛的最高峰只不过实现了一年运作1000万部手机。

    中国电信要实现3G逆转,这是必须要打破的悖论,推动终端供应的社会化。

    之前,CDMA终端在资金平台上积极引入社会渠道,各省采购的模式也让社会渠道更加活跃,5月,天翼终端宣布34%终端供应已实现社会化。在前述高峰会议上,马道杰宣布将在定制、采购、渠道和推广四个方面全面实行共赢的合作模式,放出更多资源,充分实施冷热交替法,壮大CDMA的社会渠道。

    马道杰向通信产业报(网)记者表示,全面共赢代表今后CDMA终端的运营策略,意味着参与游戏的社会渠道将获得中国电信的对等资源,利用各自的优势,发出一个声音,做大蛋糕。

    在中国电信开放的资源中,不仅包括配备同样的资费补贴、开放营业厅渠道,还包括极为核心的明星产品制造机制,这种机制曾经制造出W579近十亿利润的销售神话。

    天音公司一位人士透露,公司今年对CDMA市场抱有极大期望,并调高了对该部分业务的KPI考核值。

    天翼终端公司人士认为,在配备相同补贴政策后,社会渠道的扩大促进销售渠道竞争,这样就能让不同价位、特点的终端都能找到生存空间,从而拉动更多的生产厂商参与进来,并维持稳定的运转。

    “3G竞争已经转变为各个产业价值链之间的集群竞争,促使生态系统中的参与各方共生共荣。”马道杰解释为何要“放水养鱼”。

    “我们给大家创造了机会,是否能把握春天就看你们自己了。”听完王晓初的这句话,刘峰已经暗自下定了决心。

[1]  [2]  编 辑:周桂军
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