2009年的6月，美国次贷危机诱发的全球经济危机还在持续恶化，一些世界巨头的资产被蒸发快速缩水，这对全球化扩张的中国企业无疑是天大的诱惑。最刺激眼球的就是“腾中买马”，四川一个名不见经传的民营企业腾中重工宣布收购汽车巨头通用旗下品牌“悍马”；中投斥资12亿美金增持摩根士丹利股份；中国五矿集团收购世界第二大锌矿生产商OZ公司终获成功，利好不断，然而中铝向澳大利亚力拓增资195亿美元的计划因对方毁约而功亏一篑。凭借小灵通起家的UT斯达康传出被天宇收购的传闻，一时间各个行业海外并购成为6月最热的“航线”。
并购等同于包袱转让
企业发展壮大无法违背自然规律，没有人会把赚钱的生意拱手让人，时下最热的“腾中买马”
在全球能源危机的今天，“悍马”是能源的杀手，新能源和节能技术改进是烧钱的“无底洞”，我们不去考虑双方文化差异的融合，“悍马”这种凡人无法问津的“油老虎”市场有多大，通用都无法将其盘活，腾中仅凭豪言壮语就能改变“悍马”的命运？实在有点玄，当初的联想收购IBM的PC部门，举国叫好，蛇吞象的热捧让联想成为行业的楷模，而今却是陷入巨亏的泥潭。
20年前的日本企业为了谋求全球化的战略扩张，宣称“收购美国”令全球为之喝彩，结果把自己拖下无底的深渊，无法自拔。三菱重工无视自己的实力和融合能力，狮子大张口耗费14亿美金将洛克菲勒中心一口吞下，结果消化不良很快以半价还给了业主。印度多元化企业的楷模塔塔集团，2008年先后扔出36亿美金收购福特旗下的捷豹和路虎，至今把自己压得几乎喘不过气来。许多人把眼光盯在了五矿这样的幸运儿身上，但TCL收购汤姆逊、明基收购西门子、波导收购萨基姆、索尼爱立信手机部门的合并而今全都陷入亏损的泥潭无法自拔。
全球移动通信的巨人摩托罗拉，至今手机部门出售无人问津，技术并不代表市场，全球市场需求的不断变化，人们需求越来越个性化，移动互联网的飞速发展，许多传统行业已经越来越无法实现人们对生活和工作的需求，商业模式和产品已经滞后于消费需求和市场需求的不断变化。伴随着互联网和移动通信技术的飞速发展及融合趋势，曾经在全球叱咤风云的行业领袖已经没落，一些世界巨头已经无法适应移动互联网时代的大众需求，逐步被市场所淘汰而成为巨大的包袱，阻碍着企业的健康发展，于是这些资产严重缩水的世界巨人成为想全球化扩展的企业家眼中的“馅饼”。
这些沉淀百年的品牌对于中国乃至世界发展中国家的企业而言充满着诱惑，特别是对于中国的企业家而言更是充满着诱惑，中国制造到中国创造需要全球的认知，并购无疑是最快的全球化步伐，面对着一个个百年的金字招牌和全球品牌，不管它是否已经无法适应移动互联网时代经济主体的需求，自己能否在政治博弈、文化差异、投资保护主义等各种因素之下获得利益，将许多烫手的包袱一个个接受下来，如同饮鸩止渴，最终把自己拖垮累死。
移动互联网经济来临
美国次贷危机诱发的这场金融海啸只是一个导火索，全球经济的核心在围绕着移动互联网而展开，许多传统的企业巨头已经被微软、Google、苹果、中移动、思科等新兴产业所取代。就在这场金融海啸的打击下，象通用汽车、雷曼兄弟这样传统制造、金融产业的世界企业领袖纷纷落马，陷入巨亏或破产的行列，唯独IT和通信产业的巨擘却是逆势而上，成为全球经济寒流中的一股热浪，推动着全球经济的前进步伐。中国3G牌照的发放，使得全球经济向移动互联网开始倾斜，一场新的产业革命正在形成。
全球经济一片冰冷，然而中国3G引发的移动互联网新经济却是逆势飞扬，微软、戴尔、思科、苹果、Google、惠普、宏碁、诺基亚、三星等巨头发力移动互联网，中国移动已经超越沃达丰成为全球排名第一的移动运营商，引领着移动互联网新经济的高速发展，中国电信、中国联通紧随其后，使得微软、Google、苹果、戴尔、思科、宏碁、惠普等IT巨擘跨界进入到移动互联网经济主体。
中国经济在这次全球经济灾难中凭借巨大的市场需求，依旧保持着高速增长，特别是中国3G牌照的发放，中国移动、中国电信、中国联通三大巨头全力推进全球3G产业和移动互联网产业的升级，引发新一轮的经济主体变革，在全球经济遭受美国金融海啸拖累陷入低谷之际，凭借中国巨大的市场需求，引发了移动互联网经济主体的发展，使得全球经济的主体被中国市场所引导，移动互联网新经济体系依然形成。
中国手机面临巨大商机
全球市场依然是诺基亚、三星、LG、摩托罗拉等洋巨头的天下，随着3G的全球商用，移动互联网诱发了智能手机时代的来临，苹果的Iphone一枝独秀，Google和HTC合体的G2紧跟其后也是备受热捧，戴尔、惠普、思科、微软、宏碁等巨头不甘落后纷纷跟进，中国移动、中国联通、中国电信纷纷推出自己的手机操作系统介入到移动互联网终端的门户之战。中国手机运营商定制时代已经来临，这对技术积累型的手机企业是极大的利好，中国移动的TD手机深度定制酷派、中兴获得高度认可，中国电信的定制终端中国产品牌酷派再次引领高端定制，中兴等其他国产品牌也是收获颇丰。
全球商用最普及的WCDMA制式国产品牌显然不敌诺基亚等洋巨头，唯独三星在中国三大运营商中收获多多，中国联通主导的WCDMA虽然终端厂家诺基亚洋巨头林立，但拥有全球近5亿用户超越全球WCDMA用户的中国移动，为中国手机品牌的发展带来了机会，诺基亚等巨头对中国自主知识产权的TD的漠视，为本土的民族品牌带来新的市场机会，3G时代，运营商对手机终端的定制将改写2G时代的手机发展商业模式，运营商将会主导市场需求和通过政策捆绑来绑定用户的发展。
3G手机由运营商集采的模式依然成型，这对习惯于市场销售的中国手机品牌需要强化与运营商的合作，酷派、中兴、华为等与运营商合作紧密的技术性企业依然受惠，移动互联网主导的智能手机时代，与运营商合作紧密的技术积累性企业将会获得成功的机会。依靠联发科的一揽子解决方案活着的本土品牌需要谋求技术突破，研发团队的组建，诺基亚依然被苹果和Google的商业模式击落，慢慢步了摩托罗拉的后尘，中国手机企业的学习榜样依然是苹果和Google，诺基亚和三星在2G时代取得的辉煌希显然无法适应3G和4G运营商主导市场的时代。
