近30年来，随着改革开放的不断深入，中国经济发展全球瞩目，中国制造更是占据了全球市场的主导地位。伴随着中国经济的发展，中国企业信息化建设也如火如荼，中国企业已经越来越意识到，通过信息化建设，不断提升自己的管理水平和核心竞争力，已经是企业苦练内功、不断成长的不二法门。
2000之前，ERP在中国企业信息化建设进程中，还只有一些大型企业尝试使用，主要供应商也只有SAP等个别国际厂商，属于典型的曲高和寡时代。2000年以后，随着用友、金蝶等民族软件厂商携多年本土市场的服务经验和客户基础，以及突出的成本优势，大举杀入ERP管理软件市场，在中国掀起了一股ERP普及的浪潮。庞大的市场基础，也成就了用友这样的本土软件公司，逐步迈向世界级管理软件供应商之列。
去年以来，一场席卷全球的金融和经济危机，让中国的企业意识到了，他们正面临一个战略抉择的关口，迫切而关键。订单压力凸显，原材料价格大幅波动，资金紧张，风险控制能力不足等一个个关乎企业生存的问题，让每一位企业的老总不得不思考：我们该如何应对这场危机？如何在危机的时候，使自己的企业能够规避危险，抓住机遇？调研发现，70%多的企业家的思考的结论是，中国企业必须尽快升级转型，提高自己的核心竞争力，在企业界，一股转型升级的浪潮正在悄然崛起。伴随这一企业升级浪潮，使得企业ERP升级迫在眉睫。而对包括国内外的ERP供应商来说，面临以“升级”为核心主题的巨变的市场需求，这无疑既是机遇，也是挑战！
管理软件厂商该如何应对ERP升级浪潮？
从当前企业ERP升级需求的角度看，中国企业转型升级的核心是商业创新——经营模式、业务模式和管理模式创新。为实现商业模式创新，提升核心竞争力，更好地应对金融危机，ERP升级主要集中在平台升级、应用升级和管理升级三大方面。管理软件企业要想在未来的ERP市场竞争中获得优势，必须抓住市场需求的牛鼻子，在这三个方面满足市场需求。
首先，架构决定应用，应用和管理能否升级成功，企业IT技术平台升级至关重要。从技术平台上看，无论是管理升级还是应用升级，都需要以平台升级作为基础，因为商业创新和复杂应用，越来越需要系统平台具有更加弹性的技术架构，组件化的模式以及信息系统可持续发展。为了应对平台升级需求，近一、两年来，SOA架构变得异常流行，而这其实就是平台升级的要求和产物。可以说，SOA平台正在成为检验ERP产品能否满足“升级”需求的一个市场标准。
其次，新一代的ERP产品，必须能满足成长型企业的复杂应用需求。为了应对全球一体化和企业快速扩张、成长发展趋势，企业升级的背后，伴随着多区域、多业务、多形态基本特征，企业在组织形式上则多表现为多组织企业，相应的在信息化建设需求方面，ERP则面临实现了对企业“多工厂/多组织/产业链”协同管理；同时从简单制造管理升级到复杂制造管理，满足企业快速扩张和深入管理的要求；实现了企业从本地应用到全国、全球一体化应用的升级。
第三，经营模式创新、业务模式创新和管理模式创新，共同构成了中国企业商业创新平台的三个方面，这是中国企业转型升级的核心与焦点，也是对中国企业管理升级的必然要求。在信息化建设的升级中，新一代的ERP产品，在满足企业管理升级的过程，也必须是能支撑中国企业商业创新的信息化平台。
我们注意到，为了应对企业转型升级的这三大战略和要求，用友公司已经率先推出了面向中高端市场的新产品用友U9，无疑在应对企业新一轮ERP应用升级浪潮中，为自己赢得了先机，相信不久，会有更多的厂商会推出相关产品，来迎接这一新的市场机遇。
