以ZARA为例，我们中国的纺织行业走完6+1的整个流程需要180天，ZARA需要几天？12天，H&M需要几天？21天。大家想一想，这是不是一个全新的成本管理理念？一件衣服，像中国的服装行业，要走完180天才卖出去，一进衣服就有180天的仓储成本，如果能够像H&M一样21天就卖掉，或者像ZARA一样12天就卖掉，那么你的仓储成本就从180天降成21天或者降成12天。由此而使得的成本大幅的下降，而这就是它的竞争力的来源。因此目前，我们究竟要关心的事情，是如何使整条产业链高效压缩，速度变快，时间变短，这才是真正与国际接轨的新经营思维。如果谈到这一步的话，你会突然发现，资讯系统的建立，当然不止3G了，因为这个资讯系统是非常复杂的系统，整个资讯系统的建立3G只是一小部分，我们整个资讯系统的建立对于我们整个国家的产业升级跟提升是有一个全新的意义，那就是，透过资讯系统的整合，使得传统劳力密集行业整个6+1的产业链高效压缩，由此你可以创造出和高科技一样的毛利率。
内需的真正来源是企业的利润
而如果做到这一步，我们就可以回头来问自己一个问题，你认为如何拉动内需？难道是像我们目前所做的铁路、公路、机场吗？难道是靠钢筋、水泥继续投资拉动内需吗？我问你一句话，这个拉动有没有错？错是没错，它的问题在哪里？一锤子买卖。如果我们4万亿投完了呢？机场、公路都建完了呢？下一步是什么呢？没下一步了，如果你真的想拉GDP的话，容易得很，你建条高速公路GDP上升，建两条呢，GDP再上升。如果没钱怎么办呢？拆一条吧，拆一条GDP照样上升，拆两条GDP照样上升，这就是一锤子买卖。
而我们要接受新的思想，那就是真正内需的来源一定是企业的利润，只有利润才能够产生滚雪球的效应，只有利润造成了滚雪球的效应才能够真正拉动这个社会的内需。给你讲一个最简单的道理，如果透过利润企业家赚更多的钱，他发更多的红利给他的员工，大家拿到更多的钱之后才有更大的能力去消费，这才是内需的真正来源，而消费之后自然产生企业的滚雪球的效应，他的利润可以再投资、再增长、再投资、再增长，这就不像基础建设一锤子买卖，而是一个长期的永不间断的滚雪球效应。只有透过这个方法，才能够真正的拉抬我国的内需。
可是目前我国传统劳力密集行业的利润假设是0，你怎么拉动内需呢？所以下一步我们应该怎么做，我认为下一步我们应该努力的推动6+1的整条产业链的高效整合，因为有太多成功的先例。推动这个整合就能够创造利润，创造利润就有滚雪球效应，这个是拉动内需的办法。而包括3G在内的所有资讯系统的目的，可以帮助传统劳力密集产业进行6+1产业链的高效整合，而且现在全世界正在雷厉风行的做这件事，比如我刚刚讲的H&M和ZARA，打败了很多公司，如GAP和优衣库，GAP和优衣库在做什么，他们一样学习H&M，利用现代化的资讯系统高效压缩产业链，这是全世界目前正在大力推动的。
所以，我认为我们未来应该有一个超脱的观念，那就是超脱目前简单的产业升级的理念，而透过一种资讯系统，包括3G的资讯系统和传统劳力密集产业的新型结合，而这个结合不是随便结合的，而是按照产业链高效整合，这才是我们国家走出经济危机的最有效通道。
下一次思想解放在广东
你们可能会说，郎教授你这个是不是理论啊，你是不是太过乐观了，告诉你我讲的不是理论。各位来宾知不知道、各位网友知不知道，目前全中国哪一个省在推行产业链整合，也许是资讯系统所推导的产业链整合，做的最快速，目前做的最先进的？广东。
广东省过去30年主导了中国的经济发展，在金融海啸的今天，广东省遭到了最大的冲击，可是就在这一刻我们发现，广东省这些企业家继续发挥着思想创新，包括思想解放的新格局，接受新观念，因此我相信下一代企业家应该从南方开始，叫做一切经济看南方、看广东嘛，他们目前就是有资讯系统和传统行业的整合，如果他们走出成功的路的话，我相信会成为中国经济发展的一个新的方向。
今天我简单做个报告，下次有机会再见，谢谢各位！
