记：上网本的定价模式会有什么变化？
周：无论是上网本还是手机，都是终端的一种形式，目前大规模采购还处于我们与厂家共同协商的阶段。与以前合作模式不太相同的地方是，今后不排除会探讨建立一些创新的商业模式。
记：联通的3G业务会推出哪些重要的应用？
周：这次我们推行的业务，比如，无线上网、可视电话都是非常好的业务。另外，手机音乐业务在3G手机，进行音乐下载非常流畅；手机上网其实就包含了无线搜索、门户、博客等；此外，还有手机报，该业务在2G时代也有，但是3G时代速度更快，画面更友好。
逐渐消融子品牌区隔统一为“沃”
记：4月28日，中国联通正式推出了全业务品牌“沃”。之前投入了很多精力打造的新势力、世界风等子品牌用户将如何面对？
周：非常感谢你对我们品牌的了解，包括世界风、新势力、如意通等，确实中国联通在品牌建设方面，曾由原来的蓝色logo换成现在的红色logo，目前又推出了“沃”品牌。品牌的树立确实需要一个过程和大量投入，但联通还是推出“沃”品牌，就是要体现创新改变世界的理念；而“沃”品牌下将淡化对用户的子品牌区分，统一为“沃”的用户。
事实上，目前，全球很多运营商，都是在一个品牌下挂多种消费的模式，把全品牌的宣传放到业务里面，非常有效。
记：联通与网通融合之后，今后在融合业务上会有哪些举措？
周：之前联通是以移动业务为主，现在网通融合进来后，我们就拥有了有线和无线等全业务，比如有线宽带接入和无线宽带接入就走到一起，未来能提供给客户更好的服务。具体的融合业务有很多，基本上是移动+宽带+应用，具体的应用包括亲情一家、千里眼、监控等。另外，我们也提出了对中小企业信息化的支持。
记：移动通信已经从高投入、高增长转变为高投入、低增长的阶段，联通有没有考虑什么时候能达到3G的营收平衡？3G到底能够撬动多少高端用户？
周：随着移动电话普及率的提高，新增用户有一定的限制，这就是在通信行业增长趋缓的情况下，怎样实现发展的问题。
我想其中也隐含了一个问题，就是3G、2G、固网三个网络中，联通怎样实现发展的效益？这次我们在3G网络建设过程中，我们大多数都选择了共用基站的方式，而且这次是比较集中的建设，得到了价值链广泛的支持，实现了低成本的采购，未来运营过程中，运营成本包括人力成本和场所成本，我们都采用了原来2G基础上实现融合和增值的方式，这就实现了规模效应。
当然，光有技术的优势、牌照的优势，很难实现真正的品质提升，还要有网络、业务、服务、品牌的高品质。我们希望为每个客户带来成长的帮助。
