09年，唯智公司（www.vtradex.com）移动行业客户再添新丁，湖南移动（www.hn.chinamobile.com）邀请进行2009年至2011年物流体系发展规划。
本次规划将通过详实的问卷调查和3-4个地市的走访，了解湖南实际地理条件和社会物流环境，以及湖南分公司目前和可预见的三年内在工程及配套设备、土建物资、备品备件、市场物资、集团客户物资、卡类、手机、杂品、家具、营业用宣传用品、低值易耗品、电脑等物资的物流需求，设计未来3年湖南分公司的物流发展体系，特别是仓库设施、配送模式，物流战略供应商的采购与管理。
结合湖南实际地理条件和社会物流环境现状，根据集团公司相关物流发展思路，将进行：
省公司内部物流现状分析（社会物流环境现状分析：包括交通建设情况、行业发展情况及未来发展趋势分析等；内部环境分析：公司业务发展对仓储、配送及信息化建设提出的新要求）
2009年至2011年规划目标，分步实施计划，具体推进措施，组织、人员、资金等方面的具体保障措施计划（结合公司现状以及内外部环境分析，根据集团公司相关物流发展思路，制定出2009年至2011年物流规划整体目标和年度分解目标；按照仓库建设与管理、物资运输、物流信息化建设分别制定出分步实施的计划）
全省物资集中管理的模式选择和论证过程说明及仓库的设置布局及管理建议
省公司内部物流管理职能分工、组织结构、人员配备建议
省内物流信息系统建设建议（对湖南分公司现有的管理平台、MIS系统、集团公司电子采购平台进行分析，完成物流管理信息化系统相关需求说明，提供各系统对接的规划思路，为湖南分公司实现采购与库存的闭环管理创造条件）
规划实施的重大项目或预计支出的大项物流费用的规划方案、预算说明（主要包括仓库土地购置、仓库建设及运输设施等）的实施计划和项目预算；引进外包物流商产生的费用、进行IT系统开发所进行的支出等）
