思科从去年开始已经在一些产品和领域中推动协作创新的转型。2008年4月，思科全球渠道高级副总裁KeithGoodwin在接受本报记者专访时就透露，思科正在尝试渠道虚拟化，令所有不同类型的合作伙伴之间进行协作，由以前的独立拓展市场，变为相互共享资源，协同销售和服务，而在产品上，思科也在以存储、应用、网络和服务的融合体取代以前单一的数据产品。
此次推出的“协作型创新模式”，显然正是思科此前协作战略模式尝试的延伸。
“思科将通过加强与著名高校、领先的成长型企业和本土产业合作，为当前中国经济特别关注的领域开发技术和解决方案。”钱伯斯说。
“比如，思科现在正与同方泰德、全景数字、安博教育等厂商进行协作创新合作。”林正刚则介绍说，思科将与同方泰德共同合作探讨新的智能城市化建设市场和商业模式，实现以网络为平台进行城市综合管理，提高居民生活质量并促进经济发展；与全景数字开发高清、互动、开放的数字电视平台，以支持新的增值服务模式，从而推动上海全面实现有线电视数字化的计划；同时与安博教育合作拓展互联城市和互联学校的创新商业模式。
同时，就在4月17日，思科宣布与清华大学共同成立绿色科技联合实验室，开发基于网络的智能城市化技术和解决方案，从而支持中国发展绿色经济、节能和减排的长期战略，此外还与复旦大学合作创办供应链学院，提升本地企业的供应链管理水平和思想领导力，加强其在全球市场上的竞争力。
“在今后一年中，我们还会加快速度。”钱伯斯说。
