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关于中国移动手机支付竞争战略的思考
2009年4月17日 11:30    移动labs    评论()    

    6、服务网络优势

    支付工具之间的竞争最后还是口碑的竞争,服务是其中关键一环;若没有良好的服务,任何支付工具都难以获得长久的竞争优势。

    无论规则多么完善,交易过程中出现问题和纠纷总是难免的,所以必须有后续的服务支持。借助运营商现有的庞大服务网络,用户能够得到较便捷、有效的服务,这是手机支付的服务优势所在。

    手机支付的发展离不开相关业务的支持,而手机支付也将全面拉动相关业务的发展,这是不同业务单元之间“协同效应”的体现,是手机支付竞争优势的根源,也是其价值所在。

    结束语

    我从来不相信,只有高高在上的领导们才能制定出正确的战略,才能为企业找到正确的方向。我一直相信,“道不远人”,正确的战略往往来自某些浅显、平凡的认识。

    运营商已经为用户编织了一张无处不在的“信息网”,而手机支付正为用户编织了一张无处不在的“资金网”。我相信,信息通道、资金通道、服务通道的融合程度,是决定运营商未来命运的关键。归根到底,运营商真正该做的还是“管道工”:让信息、资金、服务无处不在的“管道工”,这是运营商的本份。

    什么时候,中国移动能够回归本份?

[1]  [2]  编 辑:周桂军
关键字搜索:中国移动  手机支付  
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