第五个观点，我觉得非常重要的是要有能够影响企业的创新文化，也就是我们对企业未来的发展要有一种责任感。这种责任感一定体现在我们的行动上，我记得我们研究院每年开年终的春节晚会，那个时候是我们大家最放松的时候，每个人都要表演节目，我也非常惊讶，我们研究院的人，我以为大家都是被工作压得抬不起头来，竟然冒出那么多小品、那么多创作，但是连续两年我们的春节晚会，大家打出一个标语，今年不加班，我听了也很惭愧，但是我也挺感动，说明大家对企业的发展都有一种责任感，这种责任感体现在我们投入大量的心血，花了大量的时间。应该来说，对中国移动的未来，特别是我们的网络、我们的服务和我们的客户，在未来的发展中，我们中国移动研究院的所有员工都有一个义不容辞的责任，保持我们在技术上的创新性和先进性，我不用讲其他更多的例子，我讲一件事情，从前年开始，我们研究院上上下下，一直到主管我们研究院的中国移动的副总，沙总，带领我们大家去中国、外国、欧洲、美国考察，在产业界鼓动大家创新，应该说这是我们研究院非常重要的一件事情，也是我们中国移动非常重要的一件事情，因为我们要给TD的未来带来希望，给中国移动的客户带来希望，所以从3G到LTE的演进，可以这样说，我们现在对LTE的商用抱着很大的信心，今年在巴塞罗那，我们中国移动举办了一个很大的会议，第二届国际LTE高峰会议，就是把TD、LTE融合发展，产生未来的融合终端和融合漫游。我们工信部科技司的司长也亲自参加了会议，在会上发表了专题的演讲，参会者来了400多人，大家都很有兴趣，而且是第一次有很多的运营商要求来参加，因为他们对中国主导开发的LTE很有兴趣。现在美国很多投资者，曾经组织了运营商的CEO在给投资者演讲，讲到他们公司未来发展的时候，说起未来演进的道路是TD、LTE，这在美国也是一个发展方向，所以这说明了什么问题？说明在一个长期有效地追求卓越的过程当中，你会逐渐地得到国际的肯定，得到国际性的支持，得到政府的支持，得到产业的支持。最终它一定会对我们国家、对中国移动都有很大的帮助。我想这也是很重要的一点，我觉得创新需要不怕艰难，创新的历程和策略，是创新的比较重要的一个体现。
最后我再讲一点，很多的人都会讲到这样一个问题，这个问题我们也是不容回避的，就是薪酬的问题。很多时候我们大家都知道，特别现在经济危机，大家都面临着很大的就业问题，还在讲薪酬，但是我可以告诉你们，为了获取世界第一的人才，一个企业必须要有很好的制度来回报自己的优秀员工，我们先不要说绩效考核的制度，一个企业里面先要建设大H制度，管理的线和技术的线一定要有对证的发展标准，这个是一个很重要很重要的创新机制，如果一个企业里面连这个都没有，我就觉得有问题，你想想，如果我是一个很优秀的专家，那别人一定会用竞争的薪水来请我，如果到这个公司来，所有的专家系列的，都不能进入管理层，他的薪酬上不去的话，他不会去的，所以我觉得这个大H薪酬制度确实是一个创新型的企业发展很重要的一点，真正意识到一个企业的核心竞争力，既来自于先进的技术也来自于优秀的管理，你要没有先进的技术只有优秀的管理也不行，反之也不行，所以怎么能够培养优秀的技术和先进的管理，就是要有这种双重的机制。
最后，我想说呢，中国移动多年以来，应该说，不管是在我们工作、服务当中，还是在我们创新的过程当中，都得到了各位，特别是我们的合作伙伴的大力支持，我们现在所面临的就是中国移动前所未有的一个困难时期，我们在很多方面有大的挑战，包括宽带的建设，包括3G的建设，包括互联网等等，我们现在比任何时刻我们都更需要我们的合作伙伴，比任何时刻更珍惜我们跟合作伙伴的关系，所以我想代表中国移动研究院对大家的支持表示感谢，我也希望在任何情况下，我们可以有更多的合作，更好的合作，我也希望你们所在的各个部门，加强交流，也希望你们的创新工作也有更多更好的经验跟我们共享，也希望你们在创新工作当中做出好的成绩，谢谢大家。
