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王建宙解读中移动成功密码 四大战略助推高速增长
2009年3月9日 11:48    《中国企业家》    评论()    
作 者:李岷 秦姗

    《中国企业家》:自你到任后,中国移动这几年保持了高速增长,总体而言,是怎样的战略指导?

    王建宙:第一是规模优势的战略。电信网络规模越大发展越快,中移动已有很大规模,还可以做得更大;第二发展农村网络的战略,农村市场很大,只要控制成本,还是有效益的,这是优势延伸的战略;第三是新用户、新话务、新业务战略,我们称它蓝海战略,纯粹从新市场要增长;第四个战略我们叫一个中国移动(OneCM)战略,强调集中管理,实践证明移动通信网络集中管理效率高,这个做得比较成功。





    《中国企业家》:新形势下“新用户、新话务、新业务”的三大驱动是否会发生变化?

    王建宙:专注电信行业目前还跑不出这三大驱动。但结构会变化,数据业务比重会越来越大。新业务离不开互联网。这几年一直是我们的目标。去年成立了139互联公司,现在还没有大规模地推行业务,我们希望把我们的广大用户与互联网更紧密结合起来。另外移动梦网会有二次创业。因为现有移动梦网模式受到很大挑战,有可能沦为管道的危险,我们受苹果AppStore很大启发,要建造一个移动超级市场,和SP、CP都不冲突。这种模式国外都是信用卡结算,不符合中国国情,这就是中移动的机会,我们可以和电话费一起结算。

    《中国企业家》:那么这个期望在2009年或者2010年带来一个什么样的收益呢?

    王建宙:收益现在还不好说,但我们希望成为一个热点。因为软件这个东西是层出不穷,现在有了一个流通的渠道。但是我们希望能够通过这个渠道来改变人们的消费。

    《中国企业家》:你怎样看待TD对中移动的影响?发展TD的优势和困难在哪?

    王建宙:TD是个艰巨任务,我们希望像做“村通工程”,开始只是任务,后来能提升企业整体竞争力,把经济效益和社会效益能够统一是最好的。发展TD最大困难是技术不成熟。说到优势,一个具有国际竞争力的中移动是TD成功的基础,除此之外的最大优势就是政府高度支持。

    《中国企业家》:在推动TD方面,中移动现在重点做的工作是什么?

    王建宙:现在我们的工作就是鼓励厂商响应,我们甚至到了愿意出钱,和厂商共同研发手机的地步,来调动他们的行动积极性。

    《中国企业家》:之前有消息说中国移动研究院未来60%的投资将用于研发LTE,这会让3G成为过渡技术吗?

    王建宙:这些话说不好容易被误解。中国移动在招标书中有明确要求,所有设备都要能平滑过渡到TD-LTE,今天投资的设备在LTE时代至少还有60%可以继续使用,只需进行类似软件升级一类的工作,这样保证现在的投资不被浪费,是这个意思。

    《中国企业家》:中移动海外扩张的难度是否超出之前的想像?

    王建宙:是的,在巴基斯坦遇到一些没有想到的困难。第一是治安方面。经常发生一些恐怖袭击,耗费我们很大精力。第二成本很高,我们没有想到新兴市场成本也那么高。

    第三,基础设施差,比如说电力供应,有时一天停电12小时,就要靠油机来发电,所以油耗又很大,这些都是困难。

    我们在有针对性地解决困难,比方说协同效应,把一些应用软件、管理软件等好的资源拿过去。电的事情,我们在国内有1000多太阳能基站,主要用于环保,那边缺电的问题是不是也可以这样去解决?类似这样问题我们考虑过很多。

    《中国企业家》:优秀的企业大多能够保持战略长期一致,但中移动是国企,领导人更替可能带来不同管理思路,这会不会影响到中国移动战略的稳定性?

    王建宙:这个问题很难回答,我们尽可能最大限度地发挥国企的优势。中国移动通信集团大部分资产是上市公司,上市公司有25%的海外股份,完全是按照国际治理结构管理。说回核心竞争力,有人说连人都不是核心竞争力,比如一个足球队,球员要换、教练要换、老板也会换,但是好的足球队永远是好的足球队,这是真正的核心竞争力,企业也一样。这个例子举得很贴切。

编 辑:周桂军
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